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专科企业管理的论文 　　 　　企业管理搭起战略和执行之间的桥梁以超强的执行力保证战略目标得以快速实现小编整理了专科企业管理的论文欢迎阅读 　　 　　关于企业薪酬管理探讨 　　 　　摘要：在现代企业人力资源开发与管理中薪酬是个最敏感的问题薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低设计合理的有竞争力的薪酬体系是一项非常重要的工作薪酬设计并不是简单谈收入高低而是指薪酬体系的合理性、合法性、适宜性一个科学的、系统的合理的薪酬体系可以有效激发员工的工作热情调动工作者的积极性;而一个不合理的薪酬制度会出现高薪不高效、高薪不留人的情况阻碍了企业及员工的发展一个企业如何做到让员工将“薪”比心让企业员工从薪酬上得到最大的满意进而提高企业效益笔者试从以下方面论述 　　 　　关键词：薪酬管理薪酬制度薪酬体系 　　 　　一、薪酬体系原则 　　 　　薪酬体系的建立必须遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则： 　　 　　(1)、公平性原则 　　 　　薪酬以体现工资的外部公平和个人公平为导向薪酬设计重在建立合理的价值评价机制在统一的规则下通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入 　　 　　(2)、激励性原则 　　 　　从目前看单纯较高的薪酬水平已不能有效刺激员工努力工作要想建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系就必须在内部各类、各级职位的薪酬水平上适当拉开差