水泥有限公司标准质量管理实施细则.docVIP

A/0 XX水泥有限公司标准 WL03102-2012 质量管理实施细则 2012年 月 日发布 2012年 月 日实施 XX水泥有限公司 文件编号 ： WL03102 – 2012 发行版本 ： A / 0 编 制 ： 日 期 ： 年 月 日 审 核 ： 日 期 ： 年 月 日 批 准 ： 日 期 ： 年 月 日 生效日期 ： 年 月 日 发文编号 ： 受控状态 ： 内蒙古武兰水泥有限公司 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1．总 则 1 2．组织机构与职责 1 3．化验室人员配备 2 4. 质量管理制度 3 5. 原燃材料的质量管理 5 6. 半成品的质量管理 6 7. 水泥熟料的质量管理 7 附表1：试验允许误差表 9 附表2：水泥企业产品质量月报 10 附表3：进场原燃料及过程质量控制指标 11 附件一：水泥企业化验室基本条件 14 附件二：水泥企业化验室评审考核管理办法 18 附件三：水泥产品质量对比验证检验管理办法 21 内蒙古武兰水泥有限公司 质量管理实施细则 WL03102-2012 PAGE 9 1．总 则 1.1为加强企业管理，提高水泥及熟料产品质量，根据《中华人民共和国产品质量法》、工业和信息化部2010年12月1日发布的《水泥企业质量管理规程》和相关硅酸盐水泥熟料产品标准，结合本企业水泥生产和管理的需要，制定本质量管理实施细则。 1.2本质量管理实施细则适用于本公司的全部生产过程的质量管理。 1.3质量管理的基本任务是通过质量监控、经济和组织措施，对企业生产全过程的质量进行综合管理，做到全程监控，贯彻预防为主，严格把关的指导思想，使产品在其形成的过程中即处于良好的质量状态，保证产品质量达到国家标准。 2．组织机构与职责 2.1本公司实行公司、部门、车间三级管理的质量管理体制，确立以管理者代表为首的质量管理组织。 2.2质量部为企业的专职质量管理部门，具体负责企业的质量管理工作。生产部、各车间设立由部门负责人为首的相应的质量管理组织，负责本部门的质量管理工作。 2.3化验室的设立必须符合《水泥企业化验室基本条件》。本公司化验室内设控制组、分析组、物检组、办公室，分别负责原燃材料、半成品、成品质量的检验、控制、监督与管理工作。 2.4总经理对质量管理工作全面负责，总工程师协助总经理具体负责质量管理工作。在总经理任期目标中，应列入以下质量管理技术经济指标： ⑴.出厂水泥熟料合格率100%。 ⑵.优级品率60%。 2.5质量管理组织的职责 ⑴.编制适合本企业的质量管理体系文件； ⑵.组织制定企业的质量方针和质量目标； ⑶.负责和监督企业质量管理体系的有效运行； ⑷.制定质量奖惩制度，负责协调各部门的质量责任，并考核工作质量； ⑸.组织企业内部质量审核； ⑹.负责重大质量事故的分析处理； ⑺.监督企业质量基金的使用与管理； ⑻.组织开展群众性质量活动。 2.6各部门的职责 ⑴.保证质量管理体系在本单位得到有效运行； ⑵.组织开展质量管理活动； ⑶.严格执行质量管理组织和化验室的质量指令； ⑷.完成本单位涉及的质量指标或质量目标。 2.7质量部的职责和权限 2.7.1质量检验:按照有关标准和规定，对原燃材料、半成品、成品检验。按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证产品进行必要的可追溯性。 2.7.2质量控制:根据产品质量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量指标，强化过程控制，运用科学的统计方法掌握质量波动规律，不断提高预见性与预防能力，并及时采取纠正措施、预防措施，使生产全过程处于受控状态。 2.7.3出厂水泥熟料的合格确认和验证:严格按照相关产品标准和企业制定的出厂水泥熟料合格确认程序进行确认和验证，杜绝不合格水泥熟料的出厂。 2.7.4质量统计和分析:用正确、科学的数理统计方法，及时进行质量统计，做好分析和改进工作。 2.7.5试验研究:根据原燃材料、助磨剂、混合材等的变更及用户需求，及时进行产品试验研究，提高水泥和熟料质量，改善使用性能。 2.7.6质量部具有质量考核否决权和水泥熟料出厂决定权。水泥熟料出厂和强度等级以授权人的书面通知为依据。质量部应确保出厂水泥达到认证产品要求。 2.7.7质量部独立行使职权，不受企业内部的任何不合适的干预。 3．化验室人