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农垦企业如何加强经济管理论文 　　 　　现代企业所面临的市场竞争压力较大且企业盈利也会受到多种因素影响农垦企业作为隶属于第一产业的企业其经营发展的压力也相对较大农产品价格在年大幅下降导致很多农垦企业盈利能力有所降低为了提升自身的盈利能力很多农垦企业进行了管理优化与改革尝试但是由于内部经济管理能力有限其管理优化与改革效果不显著因此探寻出有利于农垦企业经济管理能力提升的策略十分必要 　　 　　一、企业经济管理概述 　　 　　企业经济管理的内容包括企业成本控制和利润实现等主要方面也包括对资本进行管理等其他管理内容农垦企业经济管理与一般性企业经济管理大致相同其本质目标均在于通过经济管理尝试实现企业自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升长期以来农垦企业中的经济管理活动开展较为僵化农垦企业经济管理能力也未有较好的提升 　　 　　二、农垦企业经济管理中存在的问题 　　 　　（一）农垦企业经济管理受重视程度较低 　　 　　农垦企业经济管理活动开展中存在着经济管理受重视程度不够的具体问题很多农垦企业对经济管理活动的开展并不重视这也导致很多企业并未积极进行经济管理尝试部分企业虽然进行了经济管理的尝试但是由于系列经济管理活动受重视程度不足也就无法达成预期的经济管理效果农垦企业并未给予经济管理以充分的重视所以其经济管理活动开展的偶发性较强经济管理的非常态化进行导致经济管理对农垦企业的促进性作用也无法得到充分发挥很多农垦企业不重视经济管理其经济管理制度建设几乎是一片空白经济管理制度缺位也无法给农垦企业经济管理应有的规范与指导 　　 　　（二）农垦企业内部管理科学性较低 　　 　　农垦企业经济管理是一种与企业内部管理体系息息相关的具体管理农垦企业自身内部管理科学性较低下经济管理活动的开展也会受到影响很多农垦企业以往在政策红利的影响下即便其不进行科学的内部管理其依然能够得到较好的发展部分农垦企业中计划经济管理理念对企业管理依然具有影响农垦企业的内部管理科学性也一直徘徊在较低的水平农垦企业内部管理科学性较低时其财务管理水平也相对较低财务管理作为一项与企业经济管理密切相关的管理活动其管理科学性低下也不利于农垦企业较好地开展经济管理相关活动 　　 　　（三）农垦企业经济管理信息化程度低下 　　 　　农垦企业经济管理中存在着相关管理手段信息化程度较低的问题农垦企业经济管理中相关管理措施与手段往往会与具体经济管理成果取得直接相关在信息化管理程度较低的管理手段影响下现代农垦企业经济管理呈现了高管理投入、低管理效率的状态例如农垦企业成本控制相关的经济管理中很多企业在成本核算上依然对人力资源有较大依赖在传统方法下进行具体经济管理不仅耗时较长错误率较高更加会导致农垦企业整体经济管理效率低下传统的经济管理手段长期存在于经济管理体系之中更加导致农垦企业经济管理能力提升的难度不断增加 　　 　　（四）农垦企业经济管理专业人才欠缺 　　 　　农垦企业经济管理相关活动开展中缺少经济管理专业人才也是不容忽视的现实问题由于经济管理专业性人才较少农垦企业经济管理大多由财务管理人员来具体负责现代企业中财务管理与经济管理虽然具有一定的相似性但两种管理之间依然具有很大的差别依托财务管理人员开展经济管理事宜这一做法并不可取很多农垦企业经济管理活动无法顺利开展也是这一问题影响下的一种必然现象此外部分农垦企业中负责经济管理的人员专业能力与素养较低其大多无法对经济管理工作进行科学统筹和规划个人能力的欠缺导致不仅无法对经济管理中存在的问题进行较好的解决甚至会在经济管理过程中引发很多新的问题 　　 　　三、农垦企业加强经济管理的对策 　　 　　（一）全面提升经济管理受重视程度 　　 　　农垦企业加强经济管理首先要提升经济管理受重视程度并在企业内对经济管理有较好认识及重视的基础上开展系列经济管理实践活动鉴于很多农垦企业内部存在着经济管理制度缺位这一现实问题企业需要结合自身经营发展实际与经济管理实际制定科学的经济管理制度在经济管理制度中农垦企业需要将经济管理的权责关系予以确定并对经济管理工作的主要内容、一般原则以及实际管理地位予以较好的说明通过经济管理制度的建设农垦企业经济管理活动的开展能够得到更多的指导与规范在认真执行经济管理制度开展经济管理时农垦企业经济管理的内部环境也能得到较好的优化 　　 　　（二）提升内部管理科学性 　　 　　农垦企业加强经济管理也需要从自身综合管理体系的调整和优化上入手提升内部管理体系的科学也是加强其经济管理的必然选择建议农垦企业通过定期开展内部审计发现企业在综合管理中存在的各种问题在此基础上农垦企业也要做好内部控制建设相关工作从而对综合管理中存在的各种问题予以解决有针对性地弥补综合管理中的薄弱之处由于经济管理大多与企业生产经营行为密切相关因此农垦