某贸易公司绩效考核.docVIP

考核评价表 因素 考核要点 成绩考核 工作的正确性 工作是否仔细认真（有浪费、勉强） 所完成的工作内容是否有预期效果 工作完成后，是否各种资料及货品进行整理保管 工 作 的 速 度 在所指定的时间内，工作完成程度如何 工作完成情形如何（指速度与正确性的关系、定額的完成情况） 工作的程序与准备是否有浪费、不匀、勉强的地方 是否因为重做而有所延误 对 指 示 的 理 解 能否迅速正确地把握指示的重点及问题，在工作上的运用如何 对问题能否积极发问而加深理解 对突发事件能否采取应变措施，处理的内容是否合乎指示的意思（大局观） 是否擅自做主张太多而引起了麻烦 是否因草率的决定引起失败的事实（确认） 是否忘记指标的内容（备忘录） 态度考核 积 极 性 对改善现状，是否具有高昂的意愿与热情 是否有不甘心情愿的工作态度 是否积极地学习业务工作上所需要的知识 是否坚持到底、不畏挫折（指工作上而不是性格上） 协 作 性 是否坚持立场，促成团结与合作 是否有阳奉阴违的行为 是否与他人做无谓的争执 对后进者是否亲切关照 是否乐意协助他人工作 责 任 性 是否能认清自己在组织中的立场与角色，对此负责到底 对其工作是否不必再令人操心 是否不必一一指示监督，也能明快、迅速地工作 对工作的失误，是否往往逃避责任或辩解 对上司是否有敷衍的现象 纪 律 性 是否能遵守工作规则、标准，以及其他规定 在时间或物质上是否有