种类型的领导课件.pptVIP

9种类型的领导;2、实干者的典型特征　 　　实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。 3、实干者在团队中的作用 　　由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作。;对实干者的一点建议： ? 当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。 ? 当变革来临的时候应该能够接收新的文化和观点，同时改变自己的思维和观念，不断给自己充电，让自己跟上团队的步伐，从而把握变革，甚至驾驭变革。;协调者的角色及其特征、优缺点;2、协调者的典型特征 　　协调者代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆，他们相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。 3、协调者在团队中的作用 　　协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。 　　;推进者的角色及其特征、优缺点;2、推进者的典型特征 　　推进者的典型特征是挑战性。喜欢挑战别人，没有结果誓不罢休，另外喜欢交际，对新观点接受更快，富有激情，工作中总可以看到他们风风火火的劲头。 3、推进者在团队中的作用 　　推进者常常是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛；推进者一般是高效的管理者，敢于面对困难并且义无反顾地加快速度，敢于独自做决定而不介意别人反对不反对。;对推进者的一点建议： 　　推进者应该尽可能在关注任务的同时也关注到人际技巧。在团队中一旦人际关系有了冲突和矛盾，推进者往往陷入其中，关注人的因素对推进者来说将是扮演一个好的团队角色最重要的一点。;创新者的角色及其特征、优缺点;2、创新者的典型特征 　　有创造力，他们可以不断出新点子，但有时比较个人主义，总是从自已的想法、个人的思维出发，不太考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是否适合企业、适合团队。;3、创新者在团队中的作用 　　创新者在团队常常提出一些想法，这对企业或团队开拓新的思路很有帮助。通常在一个项目刚刚启动的时候，或??队陷入困境不知怎么办的时候，创新者显得非常重要。创新者通常会成为一个公司的创始人，也容易成为一个新产品的发明者。;对企业的一点建议： 　　对于今天的企业来说创新者非常宝贵，往往在外企的环境中创新者相对较多，但在国有企业、民营家族企业中相对较少。事实上企业在发展过程中，尤其在团队的建立过程中，应该主张个性的张扬。;信息者的角色及其特征、优缺点;2、信息者的典型特征 　　信息者外向、热情，对什么事儿都好奇，都想了解，善于人际交往。 3、信息者在团队中的作用 　　信息者对团队的作用是调查团队内外的意见，调查某件事情的进展。他们适合做的工作是外联和持续性的谈判工作，谈判时他们可以随时知道对方的底牌、条件法码、优点、漏洞，从哪儿下手，信息者通常具备从自身角度出发匹敌取信息的能力。;监督者的角色及其特征、优缺点;2、监督者的典型特征 　　首先是冷静，不会头脑发热，不太容易激动，每做一件事情都　要谨慎思考和判断，能够精确判断，有时比较喜欢挑刺，喜欢找毛病，批判色彩很浓。 　　监督者在团队中的作用 　　监督者在团队中的作用很明显。首先他善于权衡利弊，选择方案，有很多监督者处于企业的战略性位置中，往往在关键性决策上从不出错，最终获得成功。 ;对监督者的一点建议： 　　监督者的强项在于对方案的选择，适合做精算师这样一类的角色或工作类型。但监督者需要加强人际交往一，不能总是游离于群体和团队之外，这样不太容易跟团队一起形成合力，时间长了会被团队忘记，或一太容易进入到群体的氛围中去，这样也不太容易发挥作用，对于监督者来说，需要在人际方面获得改善。;凝聚者的角色及其特征、优缺点;2、凝聚者的典型特征 　　合作性非常强，信守“和为贵”；性情温和，敏感，对于任何人提出的建议他都会很在意，同样也很在意自己的行为别人带来什么样的影响。 3、凝聚者在团队中的作用 　　凝聚者善于调和各种人际关系，只要有通透的环境，凝聚者就是一个很起作用的人，他们的社交和理解能力会成为化解矛盾和冲突的资本，有凝聚在的时候人们能够协作得更好，团队的士气也更高，是团队的润滑剂。;对凝聚者的一点建议： 　　凝聚者在人际方面表现出出众的能力，这是他的最强项。但怎样更多的关注目标？要敢说、敢做、敢提建议。有可能你的观点就是很好的，不要因为主张和为贵，而把好的观点、建议埋没在自己的心里。;完美者的角色及其特征、优缺点;2、完美者的典型特征 　　埋头苦干，守秩序，尽职尽责，有的时候比较容易焦虑，事事追求精益求精，对任何小的缺点都不放过。 3、完美者在团队中的作用 　　首先对于重要的、高难度、或高准确性的任务，完美者起着不可估量的作用；他们善于按时间表一步步完成任务，能培养一种紧迫感；在管理方面，他们崇尚标准、注重