需求与配销规划.pptVIP

課前指定作業 團體作業 花仙子為何要推動FDDP專案？目標為何？重點為何？ 花仙子推動FDDP專案時做了哪些重大變革？推動過程中遇到哪些困難？如何突破？ 導入FDDP後，花仙子在採購、生產、配送，與銷售流程上的改變與預期效益為何？ 花仙子系列產品 個案內容 壹、前言：概述問題與背景 貳、產業與公司背景 叁、問題與契機 肆、FDDP專案的推動 伍、結語 壹、前言 花仙子公司(Farcent Enterprise Company, Ltd.) 為台灣著名家庭日用化學品業製造商。銷售範圍遍及台灣、大陸和泰國…等地。 成長過程 公司複雜度增加 建立有效管理制度 降低營業額五成以上的營業成本 面臨狀況： 通路顧客議價能力提高 原物料成本上漲 消費者意識抬頭 兼顧服務品質與達成成本控制日益困難 壹、前言 兩個最重要的支出項目 銷貨成本：原物料與製造等成本 推銷費用：支付促銷、通路缺貨罰金、業務人員薪資和酬庸 產品經過各種銷售通路，無法直接面對消費者 無法確切掌握供應鏈末端之實際需求：造成生產與採購數量的波動 接近消費者的通路顧客議價能力日增，並要求支付越來越高的通路罰金與促銷活動成本 壹、前言 2005得到政府補助，推動花仙子需求與配銷規劃 (FDDP ; Farcent Demand and Distribution Planning) 取得下游客戶實銷量資料，以改善需求預測準確率 進