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第三章 跨国公司经营方式与组织结构 跨国公司经营方式 跨国公司组织结构 §1 跨国公司经营方式 进出口方式 进口方式 出口方式 自由贸易区 全球采购 非股权式经营方式(契约式经营方式） 麦当劳特许经营方式的演变 “特许经营”理念成就百年“可口可乐” 安伯士集团的许可经营 许可经营相关案例 资料：OEM在世界范围的发展 格兰仕——中国OEM的标杆！ 惠普与美国在线签署三年技术服务管理合同 股权式经营方式 外商独资化原因简析 §2 跨国公司的组织结构 案例：联合利华的组织变革 全球性产品结构（global product structure） 指按产品生产线在全球范围内设立相应部门，每一部门负责该产品种类或生产线的全球经营。 A.优点 有利于全球范围内的产品专业化生产和销售，提高产品生产和经营效率； 有利于跨国公司进行多元化经营； 有利于企业根据产品在不同国家所处生命周期的差异安排产品 的生产和销售 。 B.缺点 导致各分部人员和设备的重复设置，造成组织资源的浪费; 容易过度强调产品特征，从而容易忽视企业的全局利益; 产品分部较难充分考虑到不同国家市场的不同特征，使公司失去对当地需求的回应。 结论：该结构模式较适用于内部分工较细、产品经营多元化且地区分布 比较集中的企业。 全球性地区结构（global geographic s