基层医院经济管理工作要点.docVIP

基层医院经济管理工作要点 　　 　　基层医院经济管理工作要点是小编为大家带来的论文范文欢迎阅读 　　 　　【摘要】随着市场经济的快速发展以及我国医疗体制不断的改革和逐步完善国内的公立医院、民营医院和基层医院之间的竞争更加激烈因而基层医院做好经济管理工作对增强基层医院的竞争力有很大的促进作用 　　 　　通过分析目前基层医院经济管理的现状探讨了做好经济管理的工作要点要以科学发展观和可持续发展为指导思想在经济效益不断提高的同时更要注重社会效益进而改善基层医院经济管理模式提高经济管理水平和卫生服务水平 　　 　　【关键词】基层医院经济管理工作要点 　　 　　随着我国医疗体制改革的不断深入我国的医疗机构逐步以公义卫生和市场经济需要为向导这使得基层医院面临的市场竞争更加激烈而经济管理是基层医院管理工作中的重要部分在管理工作中的作用就显得越来越重要 　　 　　因而做好基层医院的经济管理工作已经成为基层医院的核心从而实现经济效益和社会效益的共同提升提高卫生服务水平进而推动促进基层医院不断发展 　　 　　一、基层医院经济管理基本概述 　　 　　第一基层医院是指不以盈利为目的提供社会医疗卫生服务的社会公益性事业机构是一级医院以下等级的医疗机构如乡镇卫生院、村卫生室和社区医院 　　 　　根据国家卫生部颁布的《医院分级管理办法(试行草案)》第四条规定的医院按功能、任务不同分为一级医院、二级医院和三级医院一级医院是指直接向一定人口的社区提供预防、医疗、保健、康复服务的基层医院和卫生院 　　 　　基层医院在在设施、设备、医疗技术等条件和科学管理上相对于二、三级医院较弱因而基层医院必须更加科学地加强经济管理改善设施设备和医疗技术进而提高服务水平促进基层医院的不断发展 　　 　　第二基层医院经济管理是指对医院运行过程中的人力、物力、财力方面利用先进的管理方式和观念使得人力资源合理配置物力得到充分的利用财务方面管理机制更加完善、科学进而提高服务水平提高经济效益和社会效益 　　 　　基层医院的经济管理主要包括人力资源管理、财务管理、卫生服务管理等方面 　　 　　做好经济管理工作对基层医院的发展意义重大：一是逐步改善了基层医院的管理体制和管理模式促使经济管理水平和质量的提高推动基层医院的发展;二是提高了社会效益和服务水平得到了更多人民的支持提升了基层医院的信誉和形象;三是提高了经济效益在财务管理中得到改善进而改善医疗条件提高服务水平[1] 　　 　　二、基层医院经济管理工作的现状分析 　　 　　在我国基层医院经济管理工作中由于受到多方面的原因使得管理工作的效果不太好出现了一些问题和不足之处：第一基层医院经济管理理念不够先进社会责任感还不够强对社会效益的重要性认识不够深没有把社会效益放在医院经济管理工作的首位;第二基层医院的经济管理人员的素质有待提高缺乏竞争意识专业技术水平较低服务水平欠缺 　　 　　第三基层医院的成本核算不合理财务状况不够公开财务管理水平不高降低了管理人员的工作动力和积极性;第四经济管理人员资源没有得到合理配置管理人员工作效率不高 　　 　　三、做好基层医院经济管理工作的几个要点 　　 　　(一)引进先进管理理念和管理方式提高市场竞争意识增强社会责任感提高经济管理工作的重视程度 　　 　　第一基层医院要提高对经济管理工作的重视程度首先要有一个完整的良好的科学的管理计划以便于管理工作正常有序的进行另外要使得绩效考核制度更加科学合理使得管理人员的薪酬更加公平;第二基层医院要提高全院的市场竞争意识增强全院的社会责任感 　　 　　由于基层医院经济上是主要靠国家财政的支持导致许多基层医院不够重视长远发展和竞争力的提升 　　 　　一方面基层医院也要自主经营、自主管理、自负盈亏的因而为了降低成本提高经济效益必须强化市场竞争意识同时由于民营医院的不断发展使得基层医院面临激烈的竞争环境因而增强竞争意识也是迫在眉睫 　　 　　另一方面基层医院在医疗体制改革过程中要得到稳步发展必须增强基层医院全体工作人员的社会责任感激发每个工作人员工作动力和积极性进而提高服务水平[2] 　　 　　(二)提高医院经济管理人员的素质和管理能力合理配置管理人员资源 　　 　　第一经济管理工作的重要作用要求经济管理工作人员不断提高自己的专业能力和文化素质要保持高尚的社会责任感坚决遵守职业操守和相关法律法规和规章制度强化竞争意识和服务意识保持热情、认真、负责的工作心态要做到微笑服务和全方位服务遇到突发事件要冷静对待遇到不公平事件要平常心面对提高应变能力;第二医院要合理配置经济管理人员让每一位管理人员的价值得到更好的实现[3] 　　 　　(三)把卫生公益事业效益放在第一位提高卫生服务水平 　　 　　基层医院具有为人们提供医疗、保健、疾病预防、康复