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工商管理毕业论文谈国有建筑施工企业的经营管理创新 　　 经营管理是企业永恒的主题企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新企业通过经营管理创新形成新的动力源以激发全员的积极性和创造性为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障1、经营机制创新有利于激发企业活力建筑业属高度竞争的服务行业根据十六大和中央经济工作会议精神积极推行以“国腿民进”优化产权为核心的国旗第二轮改革将公有资产逐步从建筑企业中退出引入民营资产或其他优良资产实行投资主体多元化盘活存量资本扩大增量资本是进一步焕发企业活力的有效途径改革股权结构调整企业内部股金比例提高经营者和经营层的持股比重和责任意识实行管理要素和技术要素入股鼓励经营、管理、技术骨干持大股把其利益与企业的利益紧密结合起来改进员工持股计划打破人人持股格局大力培育内部股权交易市场通过股权交易使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式待条件成熟时取消职工持股会真正体现出资人到位形成股权流动机制并逐步完善股权管理制度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式以产权制度改革为切入点按照现代企业制度要求进一步规范法人治理结构严格规范企业内部运作提高企业管理、决策的科学性、正确性按照《公司法》、《公司章程》规定建立一系列议事规则及监督机制股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转