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城镇燃气工程管理研究论文 　　 　　1流程管理研究综述 　　 　　1.1流程管理的定义 　　 　　流程管理是指流程管理者为实现预定质量目标对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督的活动简言之流程管理就是管理者对企业相关活动品质的管理对于燃气建设企业来说流程管理者就是燃气企业管理的实施者每一个燃气企业在其经营建设项目运作的过程中都会有一定的质量经营目标；相关燃气建设企业对流程管理所实施的计划、组织、指挥、协调和监督的活动都是燃气企业为满足建设项目质量目标而设定的在管理的过程中如果没有流程规范就没有企业质量目标的实现这个实施过程实际上就是燃气建设企业流程管理的全过程 　　 　　1.2流程管理的内涵 　　 　　根据现代企业流程化管理体系的要求城镇燃气建设项目流程化管理内涵与职能发生密切的联系其职能体现在四个方面即：战略职能、决策职能、开发职能、财务职能流程化管理有两个规则客观科学的发展需要采用整合的优化思路来进行这是能够把握的客观方面基于主观感情的角度较为复杂需要将客观和主观推行融合 　　 　　1.2.1战略职能是指城镇燃气建设企业中的各职能部门制定的指导质量职能活动的战略 　　 　　流程化管理战略职能是城镇燃气建设企业管理的首要职能也是我们常说的城镇燃气建设企业主导思想或称宏观框架流程化管理理论的主题与企业战略目标能够保持良好的沟通同时能够引入评价性的指标参与其中建设项目质量的战略职能是为城镇燃气建设企业经营战略和发展战略服务的 　　 　　1.2.2决策职能是指为达到某一特定质量目标科学地选择最优方案并付诸实施的流程化管理功能 　　 　　决策职能主要是通过内外环境预测指定决策方案并进行方案优选、方案实施诸过程来完成将企业流程化管理发展进行了深度的研究和探讨将企业发展非相关的流程化管理因素寻找出来形成在和谐管理理论指导下相关性和主导性是企业流程化管理发展应该关注的首要问题城镇燃气建设项目质量决策职能的中心内容是流程化管理的决策 　　 　　1.2.3城镇燃气建设项目流程化管理的开发职能 　　 　　不仅仅限于人、财、技术的经营管理与开发其重点在于建设项目流程化管理的思维、手段的开发也包括相关为流程化管理所做出的矛盾问题的整治 　　 　　1.2.4财务职能是进行资金的筹措、运用与增殖 　　 　　过程中所履行的职责城镇燃气建设项目流程化管理财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；企业经营流程化管理对企业经营效益、资产负债率不存在任何关系也没有相互联动特征但通过理论可以加强企业内部管理与外部环境的整治促使企业的发展 　　 　　2燃气工程目前所存在的主要问题 　　 　　2.1流程管理意识薄弱 　　 　　燃气工程内部管理层对内部流程管理控制的意识薄弱、认识不足没有流程管理的概念据有关资料显示有很多燃气工程的领导干部对内部控制的认识还停留在传统的流程管理思想上将内部监督的程序和流程运用于内部控制方面因此造成城镇燃气工程管理粗放、管理理念落后精细化管理水平较低缺乏有效的真正流程管理实施的手段和策略不能适应燃气工程目前的发展 　　 　　2.2流程管理体系不合理 　　 　　城镇燃气工程管理体系不合理体现在制定流程管理控制政策和程序方面为了保证流程管理的合理和规范必须要制定相应的风险控制政策和执行方面的步骤和流程但是一些企业由于没有强有力的执行力很多工作流程没有人去监督和考核或者检查很多时候只是走走流程、走走过场因而使得执行的效果没有得到彻底的实现 　　 　　2.3流程管理技术手段落后 　　 　　燃气工程现行的建设项目流程管理方法手段较为落后已经不能够适应燃气工程的发展总体来看流程管理工作仍然停留在原有传统的管理模式上以“盘查”为手段对相关的资料进行收集整理分析来判断燃气工程在项目建设过程当中是否存在管理方面的问题沿袭老套并不能有效的解决燃气工程项目建设过程当中出现的问题它只能在“差错防弊”的目标上进行一些浅层次的分析判断不能有效地防范管理风险的发生 　　 　　2.4缺乏流程管理监督机制 　　 　　现在很多燃气工程把监督和审核机制融入到流程管理之中这是非常好的举措如果流程管理工作脱离了监督那么就有可能造成管理工作风险因子的产生这对燃气工程建设将产生不利的影响燃气工程在监督和审核机制上必须要坚持一定的原则和设置相应的监督岗位这样才能将监督落实到实处而不至于空谈大论 　　 　　3城镇燃气工程管理问题的对策 　　 　　3.1提高流程管理意识 　　 　　流程管理模式在我国还是刚刚起步我国的管理人员流程管理意识的主动性也不强所以管理者首先要改变和更新传统的管理观念带头加强对流程管理意识的和流程管理意识技能的训练 　　 　　3.2完善流程管理体系 　　 　　现有城镇燃气工程管理体系有一