配送管理实务教学课件作者杨国荣模块3子模块2质量管理.pptVIP

下载本文档

1
0
约2.18万字
约 111页
2019-10-14 发布于广东
举报
版权申诉

配送管理实务教学课件作者杨国荣模块3子模块2质量管理.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

表3一12 清扫活动的开展返回下一页表3一12 清扫活动的开展返回上一页表3一13 清洁活动的开展返回下一页表3一13 清洁活动的开展返回上一页表3一14 修养活动的开展返回下一页表3一14 修养活动的开展返回下一页上一页表3一14 修养活动的开展返回上一页表3一15 整理和整顿活动检查表返回表3一16 清扫、清洁活动检查表返回表3一17 修养效果检查表返回表3一18 内部控制结构要素表返回表3一19 管理控制表返回表3 - 20 一般管理控制问卷表返回返回图3一1 5S之间的关系图3一2 5S活动推进层次返回图3一3 5S以索养为始终返回图3一4 5S活功的推行步骤返回学习情境2 配送的5S活动实例任务10:熟悉5S与ISO 9001质量管理标准的对比知识窗:5S与ISO 9001质量管理标准的对比见表3一8所示。实例任务11:熟悉5S活动的推行步骤知识窗:5S活动的推行步骤如图3 -4所示。实训场景2配送中心5S执行技巧知识点:配送中心5S执行技巧关键技能点:掌握整理、整顿、清扫、清洁、修养实例任务1:掌握5S执行技巧—整理( Seiri) 知识窗:整理活动的开展见表3一9。上一页下一页返回学习情境2 配送的5S活动实例任务2:掌握5S执行技巧—整顿( Seiton) 知识窗:整顿活动的开展见表3一l0。实例任务3:掌握5S执行技巧—清扫( Seiso) 知识窗:清扫活动的开展见表3一12。实例任务4:掌握5S执行技巧—清洁(Seiketsu) 知识窗:清洁活动的开展见表3一13。实例任务5:掌握5S执行技巧—修养(Shitsuke) 知识窗:修养活动的开展见表3一14。上一页下一页返回学习情境2 配送的5S活动实训场景3开展“5S”活动的检查表知识点:“5S”活动开展的检查表关键技能点整理和整顿活动检查表、清扫、清洁活动检查表、修养效果检查表实例任务1:掌握使用整理和整顿活动检查表知识窗:整理和整顿活动检查表见表3一15。实例任务2:掌握使用清扫、清洁活动检查表知识窗:清扫、清洁活动检查表见表3一16。实例任务3:掌握使用修养效果检查表知识窗:修养效果检查表见表3一17。上一页返回学习情境3 内部管理控制制度实训场景1内部控制知识点:内部控制关键技能点:内部控制定义、目的、结构、实施条件、结构要素、制度的设计、管理控制与会计控制的差别、计算机作业内部控制、财务融资循环、采购循环实例任务1:认知内部控制定义知识窗:内部控制为企业所采取的一种制度，用以确保各管理功能能够确实发挥。由于各种管理程序、办法、规章、手册分散于企业内各部门，须借内部控制制度加以贯穿，形成一个整体，以界定各单位及部门的职责范围，结合群体力量，达成企业经营目标。内部控制是将各种管理规则、办法加以整合，它不等同于各管理办法，也无法由其他管理办法取代。上一页下一页返回学习情境3 内部管理控制制度实例任务2:了解内部控制日的知识窗:内部控制基本目的在于“促进企业组织的有效营运”，其主要任务有四方面:确保公司的决策及规定被确实遵行;避免资产浪费、失窃与使用的低效率;确保会计与营业数据的正确性;评估各部门绩效，作为奖惩依据。实例任务3:认知内部控制结构知识窗:依照美国杜德威委员会赞助单位所组成的研究小组的研究报告:内部控制是一种过程，受到董事会、管理阶层及其他人员的影响，保证达成用于下列合理目的:营运活动的效果及效率，财务报告的可靠性，遵循相关的法律。上一页下一页返回学习情境3 内部管理控制制度实例任务4:了解内部控制的实施知识窗: (1)内部控制的实施是一项持续性作业，经过对经营与管理作业的不断检查，发觉与公司决策、作业程序、既定目标或预期标准偏离事实，凭借回馈系统反应至适当管理阶层，并针对问题采取必要修正行动，以确保企业经营遵循原规划的方向进行。 (2)凭借内部牵制手段达到审计目的，以防止作业弊端的发生。其责任不属于某一特定单位或部门，也不限于管理阶层，而是应当由全体员工来不断推动与执行的工作。上一页下一页返回学习情境3 内部管理控制制度实例任务5:了解实施内部控制条件知识窗:内部控制为整合企业内各项管理活动而成，其实施的成败，要依赖下列各因素配合:合理的组织规划与管理结构、最高主管的重视与支持、健全的内部审计功能、高度热诚与训练成熟的员工。实例任务6:掌握内部控制结构的要素