配送管理实务教学课件作者杨国荣模块4子模块2配送的发展趋势.pptVIP

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2019-10-14 发布于广东
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学习情境4 其他配送知识窗2:家乐福全球采购亚洲中心按照通常的运营模式在中国国内采购并进行全球配送时，每个供应商都需要开具自己产品的发票，安排海运到家乐福全球各个分店，家乐福全球各个分店需要与不同的国内供应商进行沟通，确保海运、发票等事宜，由于供应商众多，使得业务往来极其频繁，造成资源浪费，效率低下。所以家乐福采用了欧元模式，在供应商和家乐福全球分店之间设立一个第三方物流公司提供直接上架服务以及一个进出口公司负责单证、海关通关、文档准备等事宜，极大地减轻了国内供应商及家乐福全球分店的工作负荷，提高了工作效率，节约了各种资源。上一页下一页返回学习情境4 其他配送知识窗3:举例来说这种运营模式的优点:如果有65个国内供应商需要送货给家乐福新加坡分店，此时就需要有至少65张发票，65张装箱单，安排66次运输，采用欧元模式后，这65个供应商只需要把自己的产品送到第三方物流仓库进行重新组合、包装，变成10个托盘的产品，再出口到新加坡，这时整个手续简化到只需要10张发票，10张装箱单，安排10次运输，工作量只有原来的15.4%，工作效率显著提高。上一页下一页返回学习情境4 其他配送实例任务2:熟悉直接上架全球配送的流程知识窗1;第三方物流公司根据家乐福全球各个分店的订单，与供应商联系进行规模化采购、进货、保管;随后进行流通加工业务，以提高商品的附加值，然后按客户订单所需商品及其数量，在规定的时间准时送达家乐福全球各个分店。在第三方物流公司的出口平台从中国供应商接受货物，家乐福与进出口服务商之间的协议规定当国内供应商把货物送达第三方物流公司出口平台后，货物的归属权转移给家乐福。根据出口平台货物的收货记录银行付款给进出口服务商，进出口服务商在收到银行支票一周内支付供应商。上一页下一页返回学习情境4 其他配送知识窗2;第三方物流公司出口平台根据家乐福的需求进行直接上架工作:制作包装箱，贴标签，组合，再包装，制作成托盘，准备出口。第三方物流公司出口平台出具出口所需的发票和装箱单以作为海关报关需要，以满负荷集装箱(FCL; Full Container Load)安排全球各个港口的运输上一页下一页返回学习情境4 其他配送知识窗3:根据出口平台货物的收货记录，银行付款给进出口服务商，进出口服务商在收到银行支票一周内支付给供应商，当直接上架工作结束后，进出口服务商要准备出口发票，此发票必须反映每批货的具体内容以及直接上架工作费用、所有相关物流成本、进出口公司工作费用。海关报关根据第三方物流公司出口平台出具船运单据，进出口服务商负责中请产品增值税退税，并且在六个月内支付给供应商。上一页下一页返回学习情境4 其他配送实例任务3:学习和了解直接上架全球配送的价值知识窗1:选择第三方物流公司为其提供流通加工及全球配送服务是因为物流系统是企业的核心竞争力之一。提高物流系统的运作效率，是提高整个零售连锁系统响应速度的根本措施，是企业可持续发展的重要基石，是降低企业总体运营成本，提高竞争力和赢利能力的根本要求。从专业化分工和产业化协作的角度看，零售连锁企业物流外包是其物流系统重要的发展趋势之一。上一页下一页返回学习情境4 其他配送知识窗2;第三方物流的产生是零售业物流复杂化、专业化分工的必然结果。经济全球化的进程大大延仲了供应链在空间的分布，全球采购、全球销售、全球服务、多基地协同生产等，将供应链延仲到全球范围，相应的物流配送也要在全球开展，物流在空间的复杂性日益增加。物流系统的大大延仲，物流系统策划的复杂性使其成为一个只有专家才能涉足的领域。因此，伴随着零售企业的高速发展，产生了对利用专业化、个性化物流服务，以提高物流服务的质量和效率的需求。正是有这样一个需求大环境，为第三方物流企业切人连锁零售业提供了一个机遇。上一页下一页返回学习情境4 其他配送知识窗3:零售企业从单独向销售要利润，转向整条供应链要利润。零售业竞争的加剧，使其销售毛利大幅度下降。于是，零售企业在努力实现从单独向销售要利润，转向整条供应链要利润，特别重视物流体系的改善，朝能以低成本、高效率的物流配送运作模式提高物流服务质量，以满足消费者个性化、多样化的需求目标而努力，从而向这“第三利润源”挖掘潜在利润。向物流配送环节发掘新的利润，就意味着要对在原有物流配送模式下所存在的居高不下的成本进行压缩，提高配送效率和效益。由于第三方物流比起自营物流和把物流费用转移给供应商，有着诸多比较优势(如成本、专业化水平、服务的个性化和“一站式”的全程服务、有传统物流无法比拟的整合社会资源能力等)。上一页下一页返回学习情境4 其他配送知识窗4:行