配送作业的组织与实施教学课件作者李静项目二配送模式的认知.pptVIP

项目二配送模式的认知 任务一认知配送的基本模式 任务二配送模式的选择 任务一认知配送的基本模式 一、商流、物流一体化的配送模式 这种配送结构模式又称为配销模式。其模式结构如图2一1所示。 在这种配送模式下，配送的主体通常是销售企业或生产企业，也可以是生产企业的专门物流机构。这些配送主体不仅参与物流过程同时还参与商流过程，而且将配送作为其商流活动的一种营销手段和策略，即参与商品所有权的让渡和转移，在此基础上向客户提供高水平的配送服务。其主要经营行为是商品销售，配送是实现其营销策略的具体实施手段，主要目的是通过提供高水平的配送服务来促进商品销售和提高市场占有率。在我国物流实践中，以批发为主体经营业务的商品流通机构以及连锁经营企业所进行的内部配送多采用这种配送模式，国外的许多汽车配件中心所开展的配送业务同样也属于这种配销模式。 任务一认知配送的基本模式 商流、物流一体化的配送模式对于行为主体来说，由于其直接组织货源及商品销售，因而配送活动中能够形成资源优势，扩大业务范围和服务对象，同时也便于向客户提供特殊的物流服务，如配套供应物资等，从而满足客户的不同需求。可见，这种配送模式是一种能全面发挥专业流通企业功能的物流形式，但这种模式对于组织者的要求较高，需要大量资金和管理技术的支持，给企业资源配置带来过重的压力，不利于实现物流配送活动的经营规模。 任务一认知配送的基本模式 二、商流、物流相分离的配送模式 商流、物流相分离的配送模式的结构如图2 -2所示。 这种配送模式的优点有: ①配送企业的业务活动单一，有利于专业化的形成，提高了物流服务水平。 ②占用资金相对较少，易于扩大服务范围和经营规模。 ③只提供物流代理服务，企业收益主要来自服务费，经营风险较小。 这种模式的主要缺点就是配送机构不直接掌握货源，其调度和调节能力较差;另外，对客户的依赖性强，容易随客户的销售不畅而导致自身配送规模的下降，经营的主动性差。 任务一认知配送的基本模式 三、自营配送 (一)企业的分销配送组织与运行 企业的分销配送根据服务的对象又可分为企业对企业的分销配送和企业对消费者的分销配送两种形式。 1.企业对企业的分销配送 作为配送服务的组织者或供给方是工商企业，作为配送服务的需求方，即服务对象，基本上有两种情况:生产企业，为配送服务的最终需求方;商业企业，即中间商，在接受配送服务之后，还要对产品进行销售。 任务一认知配送的基本模式 企业对企业的分销配送运行管理一般由销售部门来运作，随着社会分工的专业化，为发挥物流系统化管理的优势，最好是企业专门成立专职的物流部门或分公司来运作。 对于生产企业配送，尤其是进行多品种生产的生产企业，直接由本企业开始进行配送，因而避免了经商部门的多次物流中转，所以有其一定优势。但是生产企业，尤其是现代生产企业，往往是进行大批量低成本生产，品种较单一，因此不能像社会专业配送中心那样依靠产品凑整运输取得规模优势，所以，生产企业配送存在一定的局限性。 任务一认知配送的基本模式 2.企业对消费者的分销配送 企业对消费者的分销配送主要是指商业零售企业对消费者配送。 一般超市配送有两种形式:兼营配送、专营配送。 (1)兼营配送形式 兼营配送形式是超市在进行一般的零星销售的同时兼行配送的职能。兼营超市配送，其组织者是承担商品零售的商业或物资的门市网点，这些网点规模一般不大，但具备一定铺面条件，而且经营品种较齐全。除日常零售业务外，还可根据用户的要求将超市经营的品种配齐，或代用户外订、外购一部分本商店平时不经常经营的商品，与超市经营的品种一起配齐送给用户。 任务一认知配送的基本模式 (2)专营配送形式 超市不进行零售销售而专门进行配送。一般情况是超市位置条件不好，不适于门市销售;而其又有某方面经营优势及渠道优势，因此可采取这种方式。如现在流行的“宅急便”配送。 集团系统内部供应配送是为了保证企业的生产或销售供给，所建立的企业内部配送机制，其实质是企业集团、大资本集团、零售商集团等内部的共同配送。 由于企业内部配送大多发生在巨型企业之中，有统一的计划、指挥系统，因此，集团系统内部可以建立比较完善的供应配送管理信息系统，使企业内部需求和供应达到同步，有较强的科学性。 企业内部配送一般有两种情况:大型连锁商业企业内部供应配送;巨型生产企业内部供应配送。 任务一认知配送的基本模式 四、共同配送