配送作业的组织与实施教学课件作者李静项目十配送中心成本核算与绩效考核.pptVIP

项目十配送中心成本核算与绩效考核 任务一配送成本计算和分析 任务二配送定价 任务三配送绩效评价 任务四熟悉配送成本控制师的职责与操作流程 任务一配送成本计算和分析 子任务一了解配送费用的构成 配送费用按支付形态可以划分为支付运费、仓库保管费等向企业外总支付的费用以及人工费、材料费等企业内部物流配送活动的费用。 1.材料费 包装材料、消耗性工具、器具、备品、燃料等方面的费用支出，可以根据进出库记录统计出某一时期用于配送活动中的消耗量，再乘以物品单价而得出。 2.人工费 根据发给配送物流员的工资、补贴、奖金等开支或按整个企业职工的平均工资额等费用情况计算。 任务一配送成本计算和分析 3.公益费 公益费指电费、煤气费和自来水费等开支。为便于计算，应该在每一个配送设施上都安上计数表直接计费。但作为一种简易方法，也可以从整个企业的上述项目开支中，按配送设施和配送人员的比例计算得出。 4.维护费 这是使用和维修固定资产所支出的维修费、租赁费、保险费和税金等费用。这些都可以根据建筑物面积和设备金额等算出。 任务一配送成本计算和分析 5.一般经费 一般经费相当于财务会计中的一般管理费，若不能直接掌握，可按人头均摊。 6.特别经费 特别经费包括折旧费和利息。折旧费可利用定额法，按实际偿还年限计算得出。利息根据配送相关资产的贷款利率计算。 任务一配送成本计算和分析 子任务二了解影响配送成本的因素 1.积载能力 积载能力是指商品的具体尺寸、形状及其对运输工具的空间利用程度的影响。积载能力因素也与装运规模有关，大批量装运往往能够相互嵌套，有利于积载;小批量装运相互嵌套的机会较少，难以积载。 2.搬运方式 物品在运输或配送过程中通常要用刚性容器或承载工具进行成组，形成运输单元(集装单元)，以提高搬运效率。刚性容器包括箱、包、盒或桶等，承载工具主要指托盘，有些特殊物品也可用钢带捆扎进行成组。成组后的集装单元增加了搬运灵活性，可以提高搬运效率，同时也能保护商品，减少货损货差，从而使配送成本下降。 任务一配送成本计算和分析 3.物品的易损性 有些物品具有易损、易腐、易自燃、易自爆等特性，容易造成损坏风险和导致索赔事故，运输或配送这些商品除需要特殊的运输工具和运输方式外，承运人还必须通过货物保险来预防可能发生的索赔，这样就增加了配送成本。所以，承运人除投保外，还应要求托运人改善包装，以降低风险，最终降低配送成本。 4.市场因素 市场因素是指配送的起点与终点之间相向运输的货物量是否平衡，如果不平衡，必然会出现空返的现象，这就会造成运力的浪费。但是，部分货物运输过程中，由于生产布局上的不平衡，或由于生产和消费季节方面的原因，完全实现货物运输的平衡是}一分困难的。 任务一配送成本计算和分析 子任务三掌握配送成本计算方法与步骤 配送成本是配送中心为实现商品在空间、时间上的转移而发生的各种消耗的货币表现，具体包括订货费用、订货处理及信息费用、运输费用、保障费用、搬运装卸费用、进出库费用、库存占用资金的利息、商品损耗、分拣费用、配货费用以及由于交货延误造成的损失等。 ①确认配送作业中涉及的资源，包括运输费、装卸费、工资、仓租费、库存损耗费、燃料费、折旧费、包装费、维修费(车辆、装卸设备)、材料费、广告费、职工福利费、水电费、低值易耗品费用、办公费、取暖费、劳动保护费、运输保险费等。 任务一配送成本计算和分析 ②确认配送作业涉及的具体作业，包括送货、验货、堆放、在库保管、配货、调度等。 ③确认资源动因，并将资源分配到作业。如果企业在经营过程中涉及的费用能够清楚地划分到各项业务服务中，即可直接归人作业，分配到服务中，而不必再按资源动因进行分配。 ④确认成本动因，将作业成本分配到服务中。成本动因费率计算公式如下: 成本动因费率=成本库费用/成本库成本动因总量 根据各项业务消耗成本库的成本动因数量进行成本库动因分配，各成本库分配所得的费用之和，即为配送费用。 任务一配送成本计算和分析 子任务四配送成本控制 一、配送成本与配送服务的关系 以尽可能低的配送成本来实现较高水平的配送服务，企业一直在寻找二者之间的最佳结合点。在实际操作中，配送服务与配送成本之间的关系表现出下面四种情况: ①在配送服务水平不变的情况下，