1关于进一步规范周工作计划和月度工作计划的通知1.docxVIP

关于进一步规范周工作计划和月度工作计划的通知 公司各部门、中心： 为了进一步提高周工作计划和月度工作计划对实际工作的指导意义，现将具体要求通知如下，请各部门、中心遵照执行。 一、周工作计划 各部门、中心周五 5： 30 前将本部门、中心的周计划经部 门、中心负责人签字盖章后报调度室，由调度室整理之后， 将公司部门、中心的周工作计划于周六 11 ：30 前送所有公司领导及 部门、中心负责人每周一调度会汇报周工作计划及完成情况， 汇报时需注意： （一）事务性业务计划简单汇报； （二）未完成的任务进行重点说明，详细汇报； （三）格式要求如下 : 1、页面设置： 上白边（天头）： 37mm ±1mm ； 下白边（地脚）： 35mm ±1mm ； 左白边（订口）： 28mm ±1mm ； 右白边（切口）： 26mm ±1mm 。 2、字体要求： 标题：方正小标宋简体（小二），居中排列；小标题为加黑 3 号仿宋  _GB2312  。 正文：仿宋  _GB2312  （三号），每一自然段均左空  2 个字， 回行顶格，数字、年份不能回行。 行距：以 3 号字为基准字， 行距为三号字的八分之七， 每行 约占 10mm 。 日期：用汉字书写，“零”为大写“〇”，位置为横向右空 个字距。 用印：一般情况下印章压在成文日期上，端正、居中，不连 及正文。如正文与成文日期距离不足时，可视情况而定。 二、月度工作计划 公司将加强月度工作计划及完成情况的管理， 进一步提高计 划制定和执行的严肃性， 各部门、 中心将月度计划统计表及分析 报告报分管领导， 签字确认后向调度室提报， 每月第一周周一调 度会部门、中心负责人对月度工作计划及完成情况进行详细汇 报： （一）月度工作计划 1、内容包括 一是全年计划中本月应完成工作内容和年度业务预算中本 月应完成工作内容 （具体包括月度生产完成情况、 业务内容完成 情况和绩效考核情况） ； 二是公司各分管领导重要安排及其他事项； 三是当月各部门、中心需要协调或临时突发事件的工作安 排。 2、具体要求 一是汇报完成这些工作及生产任务所需要的条件； 二是汇报完成这些工作及生产任务的制约因素是什么； 三是对完成工作及生产任务的组织安排、 采取措施要有详细 的计划和时间安排； 四是需要公司部门解决的问题及要求； 五是需要协调相关方（包括上级、服务方）的事项。 （二）月度工作计划未完成情况汇报：未完成计划的部门、 中心要深刻检查、认真分析，提出相应整改办法。 1、分析主客观原因，说明本部门、中心管理组织或生产组 织方面存在的不足并针对原因提出预防措施； 2、是否存在需要公司出面解决的问题，及时向公司领导及 相关部门汇报； 3、在以后工作中如何有效地避免同类情况出现，并提出改 进措施。 附件：综合管理部上周工作总结及本周工作安排 二〇一一年十月二十四日 1、真的，生活并不完全是你看到的样子，很多大事情你经历了却并不知道。如果你知道了这些，你大概就不会对现在的得与失太在意了。没错，每个人都不是步步摔跟头的倒霉蛋，更没有人是一帆风顺 的命运的宠儿。看淡那些事情，平静而踏实地经历生活的起落，相信你会生活得更好。 、男人最酷的时光都在他们还是穷光蛋的时候。疯狂、理想、执着、孤注一掷、大开大合。 、距离常是能够产生美，无间的亲密只会令双方窒息，无论朋友还是爱人，别爱的太近。爱的艺术就像风筝，只有给它风一般的自由，你才会看到它飞舞在蓝天的景致。 、总有一次流泪让我们瞬间长大。没有丢过东西的人，永远不会了解失去的感觉。 、出门在外，不论别人给你热脸还是冷脸，都没关系。外面的世界，尊重的是背景、而非人本身。朋友之间，不论热脸还是冷脸，也都没关系。真正的交情，交得是内心、而非脸色。不必过于在意 人与人之间一些表面的情绪。挚交之人不需要、泛交之人用不着。 “情绪 ”这东西，你不在乎，它就伤不到你。 —— 苏芩 、所谓勇气，就是不断经历失败，但是从不丧失热情。 、有些人的冒犯，不必太在意，也许是你碰到他的时机不太对，同样的人，有时候满嘴污秽，有时候口吐莲花，前者是他在排毒，后者是他在与外界交换能量，所以你要避开他正在吐晦气的时候； 就像鸡，同样一个部位，你新奇它能下蛋，但你也要承受它竟然拉屎。 、选爱人，要选那个情绪稳定的，波澜不惊的。这样你才不会因为他的大喜或大怒，沮丧或生气而失去自己，把难过长长久久留在心里。 、有些人，才遇见一下子，就好像认识了很久似的，什么事都想和他说。——《你好，陌生人》 、丢了的自己，要记得捡回来。 、患难与困苦是磨练人格的最高学府。 、取本份之财，戒无名之酒；怀克己之心，闭是非之口。 、生活，每天都需要清晰的方向和前行的速度。同时，不要忘记去获得宁静的惬意与悠然的怀想。 、我注意到，许多人在独处的时候