面向企业绩效的财务预算管理资料.docVIP

 ——面向企业绩效的财务预算管理 课程安排：第一天，注重案例和实际问题解决；第二天，注重系统知识结构的介绍。 课程对象：企业管理层人员，职能或项目人员，产品经营管理骨干及经理以上人员，企业负责计划和预算的所有主管成员，信息统计及报表编制专员。 课程特点： * 让财务人员和非财务人员，迅速了解什么是现代的企业计划和预算工作； * 学习和了解及运用工具——大中型企业的预算及绩效技术工具和小企业自己创工具的原理； * 系统和丰富的计划、预算新思路、新实践的案例； * 注重财务预算与非财务业务计划的有机结合。 关键收获： * 理解计划和预算真正的管理目标不在控制，而是激励提升协同相互的同时又是整体绩效目标和预测过程监控管理的专业能力。 * 计划和预算如何区别、如何区分？* 财务和未来企业绩效管理的角色和发挥的作用。 * 对于非财务人员：不同行业和职能部门或单位执行计划和管理计划的思路转变：计划和预算是你自己的事情。因为不纳入财务指标的部门或单位的绩效是不健全的绩效。 * 对于财务人员：没有计划也必须预算，因为“在商业社会里，后视镜永远比挡风玻璃更加明亮（巴菲特）”， 将历史会计记录按业务思维（客户/区域/产品）的历史实际，并按现在不断滚动的实际趋势，来推动预算版本的移动和更新，最终管理利润风险和现金风险。不纳入非财务指标或不按“非财务思维”的建立的预算是不健全的预算，即