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所谓创新型组织，是指组织的创新能力和创新意识较强，能够源源不断进行技术创新、组织创新、 管理创新等一系列创新活动。彼得?徳鲁克在谈到创新型组织时说:创新型组织就是把创新精神制 度化而创造出一种创新的习惯。 ［编辑］ 创新型组织的特点 创新型组织首先是一个学习型组织。 学习型组织是指善于获取、创造、转移知识，并以新知识.新见解为指导，勇于修止白己行 为的一种组织形式。在学习型组织中，组织成员得以不断突破自己能力的上限，创造真心向往的 结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习和掌握如何 共同学习的能力。系统地看，学习型组织是能够有力地进行集体学习，不断改善自身收集、管理 与运用知识的能力，以获得成功的一种组织。在该组织中，学习已成为?项基本职能，学习是 组织生存和发展的前提和基础。学习型组织通过整合学习、工作与知识的方法，将学习与工作 融为一体，努力形成一种弥漫于群体与组织的学习氛用，凭借着学习，充分发挥每个成员的创 造性能力，个体价值得到体现，组织绩效得以大幅度提高。创新以掌握一定的矢II识积累为基础。 学习是创新的前提，是创新的准备。因此，创新型组织首先是一个学习型组织。 创新成为企业文化的核心特征 创新力的形成必须透过企业与个人的共同努力，但是企业也可营造适当的文化来激励企业内 部的创新活动。而企业文化正是激励企业内创新活动的主要动力。在创新型组织中，企业文化不 仅激励和支持创新活动，而H.木身将创新作为其核心内容，形成了一种崭新的创新文化。仓噺 文化是一个有利于创新活动的价值观念、行为准则和社会环境的综合体，是激发创新活动的箱神 家园。简而言之，创新文化是有利于催生创新灵感、激发创新潜能、保持创新活力的良好的组织 生态环境。在这种生态环境屮，创新主休创新欲强、敢于冒险与探索、敢于标新立异、善于开拓 进取，创新主体之间乐于团结、协作、竞争，共享成功的经验与教训，共担失败的风险，组织能 够容忍失败，能够给创新者自山的创新空间，能够给创新者恰当的评价和鼓励。山此，创新已成 为一种时尚、一种风气。 创新是组织的一项基本职能 创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。相对于掌握新知识新技术而 言，创新型组织更强调整合组织内资源，使创新成为组织的一种功能。在大多数组织内，创新只 是一种活动。而在创新型组织中，创新不仅是一种活动，更是流程的一部分。换句话说，这表示 组织有一套固定的结构可以发掘问题，产生与评估想法，并针对这些想法提岀具体行动方案，从 而使组织的问题获得具体且实际的解决。这里，创新成为组纟只的一种例行性流程。创新能力不能 给予，只能从企业内部构建。 创新是组织的核心竞争力 -个组织拿握的科技知识即使再先进，顶多只能带来短暂的优势，而且这种优势的消失速度 会一天比一天快，因为竟争对手只要花很短的时间就可以学会。而创新文化却无法抄袭，创新功 能难以嫁接。创新是发展与取得构成企业核心能力的技术与技能的基本手段，是改变企业“基因 密码”、实现基因多元化的必由之路。竞争优势将主要来源于企业的创新能力。创新正成为成功 组织的永恒特征，而不只是管理上的潮流。因此，知识经济时代，创新己成为创新型组织的核 心竞争力。具有创新能力的组织，才能迈向永续创新，才能创造无以伦比的价值。 创新是一种团队运动 创新型组织屮，创新不是某一部分成员的活动，而是整个组织各个层次成员的共同运动。从 最高管理者到最底层员工，围绕组织目标，他们工作中都在有总:识地创新；或组织的结构造就了 他们的创新。“勇于创新”行为是由组织最高管理者开始的，组织最高管理者是“创新”信号的强有 力制造者，同时也是创新运动的参与者；组织的全体成员都是创新运动的积极响应者和参与者。 组织内的不同工作群体按不同的方式相结合组成一个个团陆团队是创新型组织的基本工作单位 和创新单位，团队创新是创新型组织的基本创新方式。从另一个角度看，创新型组织是团队创新 思想的一种引申，或者说它是以团队运行为基石的。 ［编辑］ 如何打造创新型组织 培育创新文化，营造激励创新的环境氛围 创新文化是有利于开展创新活动的一种氛I对。创新文化的内涵包括三个层面： 一是精神层面，包括科学精神，价值观、世界观等； 二是制度层面，它是与价值观念相一致并能体现这种价值的一系列行为规范、政策以及评价 体系的总和； 三是与精神层面和制度层面相对应的，表现为一种物化的、外在的形式与载体。 培育创新文化，应从以下儿方面着手： 弘扬科学精神，解放思想实事求是，鼓励标新立异，敢为天下先； 在政策导向上激励创新，将资源资金及保障条件向创新倾斜； 在用人取向上，大胆起用富有创新意识和创新思维的年轻人，特别注重具有大局意识和 战略创新的眼光的将帅之才，重视创新团队的建设； 在制度保障上，建立健