凤祥地产集团万科的项目关键节点（集团25、城市公司36）.pptxVIP

里程碑节点 集团增加的16个节点 城市公司(精装修)增11个 项目定位 规划方案 单体方案 初步设计（实施方案） 施工图设计 总包监理确定 主体开工 达预售条件 结构封顶 竣工备案 集中入住 开盘 投资分析完成（财务/资金） 概念设计（产品品质） 规划用地许可证 实施方案（单体+初步设计成果） 桩基施工图(招标用) 取得《建设工程规划许可证》 节能审批通过 景观施工图完成 取得《施工许可证》 基础开工 销售展示区实施计划确定（财务/资金） 取得预售许可证 销售展示区开放时间（财务/资金） 外脚手架拆除（财务/资金） 室外配套、园建完成 模拟验收及整改完成 项目启动时间 施工至正负零 第一次工地开放日 交付风险检查完成 精装修施工图 装修样板房施工 装修样板房样板验收 土建单位与装修单位工作面移交 装修大面积施工 装修样板房内部客户体验 工地开放日（第二次） 调整为9个 万科的项目关键节点（集团25、城市公司36） 龙湖的节点分析——集团关注22个关键节点，重点强调项目收益的持续评估及监测 里程碑节点 集团增加的12个节点 项目定位 规划方案 单体方案 初步设计（实施方案） 施工图设计 总包监理确定（无） 主体开工 达预售条件 结构封顶（无） 竣工备案 集中入住 开盘 取得国土使用权证 交地（开发部向项目部交地） （管理精细化） 土地投资决策听证 建设用地规划许可证 施工许可证 完成景观概念方案设计 景观施工进场（产品品质） 售楼部、样板房开放 取得预售许可证（财务/资金） 完成40%销售（财务/资金） 完成70%销售（财务/资金） 完成95%销售（财务/资金） 取10个 集团关注的22个节点 项目定位 取得国土使用权证 交地（开发部向项目部交地） 土地投资决策听证 规划方案 单体方案 建设用地规划许可证 初步设计 施工许可证 主体开工 完成景观概念方案设计 景观施工进场（产品品质） 售楼部、样板房开放 达到预售条件 取得预售许可证（财务/资金） 开盘 结构封顶 完成40%销售（财务/资金） 完成70%销售（财务/资金） 完成95%销售（财务/资金） 竣工备案 集中入住 里程碑节点 项目定位（转换） 规划方案（无） 单体方案 初步设计（无） 施工图设计 总包监理确定（无） 主体开工 达预售条件 结构封顶 竣工备案 集中入住 开盘 集团增加的12个节点 签订土地合同 取得国有土地使用权证 完成总平方案设计 完成运营目标书制定（管理精细化） 施工许可证 售楼处展示区开放 结构施工至正负零 景观进场（产品品质） 取得预售许可证 业主预验收 开始交房（客户导向） 交房完成95% （客户导向） 取6个 华润置地的关键节点分析——集团关注18个关键节点。重点强调客户导向 集团关注的18个节点 签订土地合同 取得国有土地使用权证 完成总平方案设计 完成运营目标书制定（管理精细化） 施工图设计 施工许可证 主体开工 售楼处展示区开放 结构施工至正负零 景观进场（产品品质） 达到预售条件 取得预售许可证 开盘 结构封顶 竣工备案 业主预验收 开始交房（客户导向） 交房完成95% （客户导向）