通用机械设备教学课件作者窦金平周广编著7.pptVIP

第七章 通用机械设备管理基础 第一节 通用机械设备管理概述 第二节 通用机械设备的合理装备 第三节 通用机械设备的资产管理 第四节 通用机械设备的合理使用 第七章 通用机械设备管理基础 第五节 通用机械设备的更新和改造 第六节 通用接卸设备的安全管理 第七节 通用机械设备的维修管理 第八节 通用机械设备的技术档案管理 第一节 通用机械设备管理概述 一、机械设备管理的意义 所谓机械设备管理，简单地说是围绕机械设备开展的一系列组织和管理的总称，具体是指企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程的管理工作。当前，我国国有大中型企业已实现了机械化生产或施工，生产性机械设备是生产力的 重要组成要素，机械管理已成为现代企业经营管理的重要组成部分。 机械管理对于合理地组织机械化生产，降低劳动强度，提高生产率，保证产品质量，降低生产成本，保证安全生产等，都有十分重要的意义。 不同类型的企业，应结合企业的具体情况，制定机械设备管理制度，建立健全设备管理机构及岗位责任制，完善设备管理体制，加强机械设备的维护和检修工作。 第一节 通用机械设备管理概述 二、机械设备管理的任务与内容 机械设备管理的任务就是对机械设备进行综合管理。做到合理装备、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新设备，不断改善企业的技术装备水平，充分发挥设备效能，确保生产任务的顺利完成，从而达到提高企业经济效益、不断提高装备现代化和管理现代化的水平、不断提高企业在市场中的竞争能力的目的。 机械设备管理的内容，包括机械设备运动的全过程。即从选择机械设备开始，经生产领域的使用、磨损、补偿，直至报废退出生产领域为止的全过程。 第一节 通用机械设备管理概述 机械设备运动的全过程包括两种运动形态:一是机械设备的物质运动形态，包括设备选择、进场验收、安装调试、合理使用、维护修理、更新改造、封存保管、调拨、报废和设备的事故处理等，在实际工作中叫做机械设备的使用业务管理(或叫设备的技术管理)。二是设备的价值运动形态，即资金运动形态，包括机械设备的购置投资、折旧、维修支出、更新改造资金的来源和支出等，在实际工作中叫做机械设备的经济管理，构成企业的固定资金管理，由企业的财务部门承担。一般来说，工作机械管理按其具体工作内容的不同一般分为前期管理、资产管理、现场管理、安全管理、经济管理和统计管理等。 第一节 通用机械设备管理概述 为搞好机械设备管理，生产企业应做好以下几项基础性工作。 (1)机械设备管理是一项技术性很强的综合管理工作，企业要建立健全设备管理机构，切实加强设备工作的领导，既要坚持完成生产任务，又要克服只顾生产而忽视机械管理的倾向。 (2)实行目标管理和岗位责任制，层层落实责任，推行全员管理，并经常督促开展各项检查活动，调动群众管好、用好机械设备的积极性和创造性。 (3)建立健全机械设备管理规章制度和严格的责任制度、奖惩制度，总结推广先进经验，使机械管理形成正常秩序，规范设备管理工作。 第一节 通用机械设备管理概述 (4)重视机械技术和业务知识的培训工作，努力提高设备操作人员、维修人员和管理人员的专业水平和业务素质。 三、机械设备管理体制 目前我国企业的机械设备管理体制一般采取集中管理分散使用的原则。这种管理体制的优点是:使机械设备得到充分利用，发挥投资效益，避免机械设备利用率低下、投资效益不高、管理不善、使用不当和维修困难等情况发生。 第一节 通用机械设备管理概述 四、机械设备管理的责任制 在生产企业中，对机械设备管理负有责任的人员是:企业的经理、企业分管机械设备的领导、项目经理、生产现场负责人、各级机械技术负责人和各级机械管理部门负责人。各级机械管理的负责人应该由具备全面机械管理知识的技术人员担任。 1.机械设备管理负责人的主要职责 (1)对所属单位的机械管理工作进行组织和技术、业务的指导，领导并完成本部门职责范围的各项工作。 (2)贯彻执行机械管理各项规章制度，根据本单位情况制定实施细则，检查各项规章制度的执行情况。 第一节 通用机械设备管理概述 (3)负责组织所属单位管好、用好机械设备，监督机械设备的合理使用、安全生产，组织机械事故的分析和处理。 (4)负责推行业务竞赛活动，组织检查评比，促进机械设备管理工作的全面提高。 (5)组织贯彻机械维修制度，审查维修计划，帮助维修单位提高技术水平。 (6)审查机械统计报表，组织统计分析、掌握机械设备全面情况，解决存在的问题。 (7)推行单机经济核算，保证完成各项技术经济指标。 (8)负责会同有关部门，做好机械管理的横向联系和协同配合工作。 (9)及时、定期向主管领导汇报机械管理和维修工作情况，提出改进工作的方案和建议。 第一节 通用机械设备管理概述