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Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E 管理诊断 ——财务管理 引言 财务管理是管理诊断的一部分。本篇从集团总部财务中心定位与职能发挥、全面预算管理、对子公司的过程监督和控制、审计等四个角度来审视财务管理方面的现状和需要改进的方面。 财务组织与职能发挥方面，我们建议逐步将重要的三级子公司纳入财务管理体系；同时加强财务管理职能的发挥。全面预算管理方面，我们建议预算要与战略、计划相结合；同时完善全面预算管理体系。对子公司的过程监督和控制方面，我们建议完善财务委派制度；完善资金管理；同时加强制度建设、制度执行监督。审计方面，我们建议对审计范围和审计内容进行规划；同时探索更适用的审计模式。 导言 集团成立之初，明确了集团在近期将实行稳健发展的财务战略、采用 “集权式”财务管理模式，以适应集团成立之处稳健发展的要求 集团财务管理组织结构 目前集团采用的财务控制系统是逐级控制——总部财务中心控制二级公司财务管理、二级公司财务部控制三级公司财务管理 集团总部财务中心是集团财务管理的龙头 在对子公司的财务管理中，集团总部的财务管理已经初见成效 目前财务中心的组织结构 目前集团财务中心的职能发挥无法满足