e货的商业计划书幻灯片.pptx

E货的业务模式及2015年计划e货的业务模式2015年产品发展策略$2015年核心推进举措2015年指标分解CONTENTS2015年保障措施PART 01e货的业务模式e货的核心专注：为用户提供短途运输服务解决用户非标准化用户体验社会找车价格不标准社会找车服务不标准改变车辆调度频繁且效率低熟车：通过电话进行轮流联系生车：在马路进行随机找目标用户降低用户自营车辆高风险及重模式自己买车，资产增重，风险增大帮助用户弄清司机身份减少风险司机身份不清楚，仅凭已知信息进行判断e货的业务定位通过互联网调度方式，提供高效、优质、一站式短途运力解决方案服务价值场景提供优质车源提供诚信担保提供标准化服务互联网调车寻找运力提升管理效率降低管理成本形成实时管理运力管理车队管理e货的业务价值寻 找 运 力用户痛点解决方案用户价值公司价值叫车难无固定车源位置车辆匹配不确定运输状态不清楚无标准价格不一致服务不一致时效不一致风险高货车有无保险未知证件是否齐全未知技能是否过硬未知互联网调车提供全网车辆调配实行标准化执行标准化操作全程运营管控投保担保保险介入，平台担保，规避风险优质货车，可供选择标准流程，全程管控平台担保，放心使用形成短途的运力池完成最后一公里的闭环e货的业务价值用户痛点空车实时发布掌握运力状态一键拨打电话确定运力运输车辆实时定位位置信息上传定位车辆轨迹账单及时记录笔笔记录无丢失随时随地查看调