技术主管的岗位职责.docxVIP

技术员要求： 技术员不仅是一名工程技术人员，而且是i名基层管理人员。承担生产任务的下达上传任务, 不仅要保证产品的质量，而且要保证生产任务的按时完成。1.具有较好的机械设计的技术星础及 熟练的使用相关软件； 具有较强的爭业心、责任心； 具有集体荣誉感、有较强的团队楮神； 具有口觉的继续工程学习和教育的能力； 具有一定的亲和力，能领会领导的意图，能与职工很好地沟通； 具有一定的领导能力、分析能力、判断能力。在总工程师的领导下开展工作；组织技术部有 关人员，对各车间进行技术管理 全面负责公司技术工作的计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技 术工艺标准在车间内部的贯彻落实； 组织技术部各专业，定期检查各技术措施运作情况，及时提出技术改进方案； 负责车间工艺纪律执行情况的口常检查和整改落实； 参与制定、修订并在车间内部指导实施冇关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件，并 检查其执行情况； 负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的 技术创新； 严格按照公司质最管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作； 积极参与有关产品的设计评审、审核各种牛产技术方案和评审活动； 具体指导、处理、协调和解决午:间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持； 做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作， 参与不合格产品和质最爭故的评审、参与产品的技术整改工作； 负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合生产部做好严重不合格品的 技术分析和技术处理，组织各专业人员，组织制定抢修、检修等技术方案及计划； 抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作效率 协助生产车间搞好生产技术管理。 做好领导安排莫它技术相关工作。 篇一：技术部主管工作职责 在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各 项工作任务； 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加 强与有关部门的协作配合工作； 负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准； 负责及时拆导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司 生产计划的按时完成； 负责做好木部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合 理、充分的利用技术资料； 组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加T的改进工作； 主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作； 根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质暈控制点指导书等工艺文件; 组织制定产晶工时定额； 建全木部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及和关档案的归档 管理； 组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善； 组织执行产品成本核算，每月从市场部随机抽収现场在制品10种零部件，进行加工成本分析 并报告； 编制本部门「?作计划、月度、季度和年度报告； 负责对本部门人员的培训和考核工作； 完成上级交办的其他工作。 篇二：技术部主管岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定髙端技术解决方案。 5、 参与重大项目的立项。 6、 负责重大信息搜索及纽?织。 7、 培育及组织维修市场工作。 8、 公司窩端网络资质办理及人员资质的培训工作。 篇三：技术部主管岗位职责 1、 兼任受料的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 2、 就木部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各 个技术崗位人员，培养、巩I古I技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施 的止常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、 负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、 根据公司的经营管理忖标和任务统筹本部门的工作安排，制立工作计划，组织技术力量解决 工程技术问题、技术管埋问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5、 负责本部员丁的职业道徳教育和女全教育，带领木部全体员工努力完成齐项任务，保持木部 的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、 负责本部不合格服务的处理及纠止、预防措施的实施和跟踪。 7、 对本部的开支情况和经济指标负责。 8、 对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9、 协调木部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 篇四：技术部主管岗位职责 1 ?负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密II 令，保证网络系统的正常运行。 严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他 工作任务。 负责制定公司技术管理制度