管理理论与实务教学课件作者龚龙模块三.pptVIP

任务4 组织部门化与组织结构设计 学习型组织有5项要素: 建立共同愿景(Building Shared Vision):愿景可以凝聚公司上下的意志力。 团队学习(Team Learning:透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。 改变心智模式(Improve Mental Models:透过团队学习以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。 自我超越(Personal Mastery:个人与愿景之间有种“创造性的张力”，正是自我超越的来源。 系统思考(System Thinking):培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，助于清楚了解因果关系。 返回 上一页 任务5 组织变革与发展 一、组织变革 1.组织变革的概念 组织变革(Organizational Change)是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。 返回 下一页 任务5 组织变革与发展 2.组织