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工程管理中施工进度管理策略论文 　　 　　一、工程管理中施工进度的作用 　　 　　工程管理中施工进度直接关系到项目的经济效益如果工程项目中施工进度一直在拖延那必然就会降低经济效益在施工进度延长的这段时间企业需要投入更多的材料和人员费用这些都加大了项目的成本成本增加利润自然就会减少工程管理中施工进度直接关系到项目的质量问题如果施工进度太快施工人员就会忽略了项目的质量问题还有可能会导致事故的发生如果因为加快施工进度出现质量问题就需要返工这样反而会影响施工进度如果因为加快施工进度导致安全事故的发生不仅对施工进度有影响还要对受伤的工作人员负责这样就因小失大了 　　 　　二、在工程管理中影响施工进度的因素 　　 　　1.外在因素 　　 　　对于工程管理中施工进度的影响有多方面的因素先从外在因素分析一是投资企业投资企业的意见对于施工进度是有很大影响的很多投资企业只从自身经济利益角度考虑没有从工程实际的施工情况考虑盲目地加快或者拖延施工进度在项目施工之前没有制定出一套完整的施工进度计划在施工进行中又没有对计划中不合理的方案进行调整也就出现了施工进度拖延的现象还有一些工程项目因为在施工之前手续不齐全导致后期因为检查出现了停止施工的情况也就拖延了施工进度影响工程管理中施工进度的另一个因素主要是项目的建立工作人员的工作能力很多项目中工程监理的能力不足没办法满足工程施工需求也没有能力对施工进度