工程管理模式的论文.docVIP

工程管理模式的论文 　　 　　1工程管理模式分类 　　 　　1.1PM模式 　　 　　PM主要是针对项目进行管理的一种模式这是最早的一种管理模式经过了长时间的实践积累已经围绕这一模式形成了成熟的应用这种模式更多的依托于咨询工程师同时还有业主所委托的建筑师通过这两种专业人士对整个项目工程提供全程跟踪式的管理服务通过业主的委托和授权请建筑师或者咨询工程师针对整个工程的前期项目进行工作准备具体来说就是研究工程项目的可行性在整个工程项目经过了系统的评估并最终立项后在授权相关设计部门进行具体的工程设计在这个过程中就需要开始准备工程项目招标的相关文件通常情况下都是采用竞争型招标的方式将项目工程的施工授权给拥有相关从业资质而且价格最合适的施工承包方在针对工程项目进行具体施工建设的环节中依然是由受到业主授权的专业建筑师或者相关咨询工程师来主持相关的施工工作在这个过程中建筑师以及咨询工程师是直接受雇于工程业主与相关工程项目的承包施工单位没有任何利益关系更没有合同关系但是在这个过程中需要针对工程建设进行相关的管理以及协调这种对项目工程进行管理的模式在世界范围内的工程领域中已经成为了一种最普遍通用并且最传统的模式不仅如此在工程管理日渐成熟和完善的过程中这种模式也拥有了更加丰富的内涵从国内的现状来看这种PM模式在国内的工程管理中也有使用只是管理的范围仅仅局限于工程监理不负责对工程进行前期策划