深圳新国都-产品创新方案建议.pptx

新国都产品及商业模式创新方案建议书目录Contents一新国都需求理解二项目定位及目标三观点与解决方案四关于万为治力新国都未来的核心战略是构建面向C端用户的金融服务组合战略目标快速进入有持续盈利潜力的C端金融服务领域，并力争成为价值链的主导者拥有不断迭代创新的细分客户群/业务场景，构建多元化的业务集合公司整体利润规模跨上新台阶（十亿级？），具有更强的抗风险能力过去几年，新国都在金融服务板块孵化的业务均获得超预期的增长，为发展面向C端用户的金融服务奠定了基础；目前的积累尚处在单项技术的层面，要形成完整的可交付产品，需要更大程度的能力整合。公司期待通过内生和外延的方式形成“群体创业”发展模式，以此持续孵化新的业务增长引擎新国都的组织与管理模式演进方向新国都期望能够通过打造具有共享平台的企业家团队，实现公司长期的可持续发展当前阶段公司将着重发挥内生型成长的优势，实现产品和商业模式的快速破局；未来的外延式扩张将更多侧重于团队的企业家特征评估以此为指导思想，要建立配套的管理与授权模式，以及收益/风险共担机制目录Contents一新国都需求理解二项目定位及目标三观点与解决方案四关于万为治力2018年度战略研讨项目的定位与目标定向——超越单项技术思维，面向C端用户确立金融产品的发展方向，并搭建可落地的商业模式，明确公司的主航道识人——模拟搭建新业务的经营管理班子，通过创新业务的打磨和决策过程，甄别和鉴定“群体创业家”的潜质预演——跨经营单元进行能力要素的重组，为新国都组织模式的进化调整进行预演以创业精神打造爆款产品以实战过程模拟组织进化目录Contents一新国都需求理解二项目定位及目标三观点与解决方案四关于万为治力1跨经营单元组合公司现有的“零部件”，实现完整的、可交付产品的策划与打造，是2018年战略研讨的最重要成果，战略研讨应以此为基点实现破局，并快速搭建可落地的商业模式新国都面向C端用户的金融产品创新，不可避免地将挑战公司在金融服务领域的经验积累和用户场景的洞察能力，有必要引入外部专家作为“外援”，以提升研讨成果的质量2万为治力在本次项目中，将提供产品创新和领导力两个领域的专家，通过整合多元化的视角、熔炼新业务骨干团队，最大程度地激发和检验团队的潜能3对实施方案的观点和思考建议2018年度战略研讨以“先产品破局、后确立模式”的步骤，分两个阶段进行团队共创，过程中辅以专家辅导和团队熔炼，加快落地速度准备共创落地重组：调整组织架构配套：适应内部创业的管控模式与机制立题：确立产品方向组队：选人并组合研究：市场扫描3天3夜3天3夜导入商业模式设计方法论证并迭代商业模式的原型系统制定落地实施的行动方案充分论证准备落地抓住核心实现突破打造爆款刻画模式 全过程的任务压力与团队熔炼导入基于用户场景的产品创新方法产出可落地的创新产品方案甄别队员的态度和能力，识别高潜质人才战略研讨的主题和模式根据各主题的能力组合要求，跨业务单元形成课题小组（课题在准备阶段调研形成）专家领导层由具备丰富的金融行业经验的专家担任负责输入金融行业洞察，点评反馈课题一：中小银行助贷类产品课题二：XXXXXXXXXXX由集团核心决策者组成负责对战略设计和执行方案进行判断决策，并承诺资源和行动课题三：XXXXXXXXX课题四：XXXXXXXXX咨询团队由产品创新与领导力资深专家担任负责方法导入、过程引导和团队调试/评估准备阶段的主要工作确定主题：由公司高层确定研讨的产品方向人员遴选：以具备金融服务领域产品创新和运营经验的核心骨干为班底，跨业务单元、跨层级挑选最具创新力的人员参加心态与知识准备：两阶段的研讨均采用高强度、高压力的训练营模式，对工作纪律有严格要求，需要所有参与人员专注投入；同时，参与研讨人员需对研讨领域的基础知识进行准备用户痛点价值主张心智定位价值感知阶段一：打造爆款工作坊的目标和产出工作坊目标：通过3天3夜由外而内的引导启发和由内而外的团队熔炼激发，厘清新国都下一个战略周期的发展方向，并策划和论证战略成长的破局点工作坊产出：经过两次迭代和论证的新产品策划跨层级跨板块核心骨干的战略思辨与共识以用户为中心的产品策划方法学习和应用模拟实战的团队检验和评估工作坊形式：全封闭、实战型研讨打造爆款工作坊实施日程第零天第一天第二天第三天上午各组分享方案组间互评、评委点评及教练点评各组分享方案组间互评、评委点评及教练点评 各组分享方案组间互评、评委点评及教练点评 下午第一次团队熔炼271排名组间互评、评委点评及教练点评第二次团队熔炼271排名及淘汰组间互评、评委点评及教练点评第三次团队熔炼；布置阶段二前任务训练营总结晚上训练营开始：方法导入各组完成第一轮任务 各组完成第二轮任务各组完成第三轮任务 阶段二：刻画模式工作坊的目标和产出工作坊目标：围绕阶段一所确立的产品，结合阶段二工作坊