南方家居SAP ERP项目 销售管理业务方案与流程汇报.pptx

SD销售业务 2015.01.28汇报提纲汇报蓝图清单与概览（总图/HL）组织架构\数据方案业务方案介绍：价格管理\信贷控制\订单评审 流程节点与岗位职责汇报业务报表总结内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有一、汇报蓝图清单与概览客户取缔流程客户主数据更改标准价格维护流程促销价格维护-政策信贷数据创建-欠条信贷数据调整流程销售BOM创建流程FI客户主数据创建客户恢复流程客户停货流程促销价格维护-申请折扣总额授权流程信贷数据创建-月结销售BOM变更流程经销商标准订单流程分公司仓间库存调拨流程总部成品仓-分公司仓库存调拨流程代管仓-总部成品仓库存调拨流程代管仓-分公司仓库存调拨流程分公司-总部成品仓库存调拨流程经销商改制订单流程经销商罚款开票流程经销商发货流程销售公司对账及开票流程经销商促销订单经销商向销售公司退换货及结算流程经销商订单变更流程FIMM销售公司向基地退换货及结算公司间采购流程成品仓库盘点流程产品淘汰流程部门成品领用管理流程PP运输货损赔偿流程套件拆组件流程运输费用支付流程内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有二、组织架构与数据方案1. 营销中心组织架构方案集团公司（总经理）品牌中心： 负责品牌宣传及策划、广告设计；专卖店门店装修图纸设计、专卖店促销活动策划方案，公司品牌宣传等；物流中心： 负责产成品入库及调度、日常销售备货、发货、调度车辆等； 营销中心： 负责日常订单执行、