现代企业管理教学课件作者王燕1.pptVIP

第四节 现代企业组织 其缺点是: (1)由于直线指挥与职能管理不分，对领导者的知识和能力要求较高; (2)各层领导机构实行综合管理，无令业化分工，不易提高令业管理水平 (3)在层次较多的情况下，横向信息沟通较困难 这种组织结构，由于受领导者能力的限制，管理幅度不可能宽，因而企业的规模不可能大，只适于小型企业 (二)职能制 职能制又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制 这种组织结构的优点是管理分工较细，管理深入，能充分发挥职能机构的令业管理作用但这种组织结构为多头领导，妨碍统一的领导 上一页 下一页 返回 第四节 现代企业组织 (三)直线职能制 直线职能制最旱由美国通用电气公司发展起来，至1917年，美国制造业236家公司有80%采用了这种结构，目前，我国大多数企业及非营利组织也经常采用这种组织形式 直线职能制是按经营活动的功能划分部门，各部门的独立性小，权力集中于高层领导者手中这种组织结构能适应现代企业管理工作比较复杂和细致的特点;可以满足现代企业的生产经营活动需要统一指挥和实行严格责任制度的要求图1 -2所示为直线职能制组织结构 但这种组织结构易产生矛盾，如果协调得不好，就会影响问题的及时处理和妥善解决，贻误工作;不利于各部门之间的意见沟通;生产经营决策迟缓，工作效率不高 这种组织结