管理理论与实务教学课件作者龚龙模块四.pptVIP

任务3 员工考评 二、员工考评的内容和方法 1.员工考评的内容 在我国，很多公司、企业以德、能、勤、绩4点为绩效评估的基本内容。具体而言，可参见表4-3。 2.员工考评的方法 进行员工考评的无非是六类人，即直接上级、同级同事、被考评者本人、直接下属户以及外界的人事考评专家或顾问。在实践中，基于员工个体的绩效考核的方法很多，这些方法可以大致归结为4类:一是比较法，二是量表法，三是描述法，四是360°考评法。如表4-4所示。 返回 下一页 上一页 任务3 员工考评 1)比较法 是一种相对考核的方法，通过员工之间的相互比较而得出考核结果。此考评法容易操作，适于作为奖惩的依据，但不能对具体业绩、能力和态度进行考核，无法对不同部门的员工进行比较。 具体方法有: ①个体排序法:按照员工的贡献大小或实现目标程度高低等考核指标进行比较，从低到高或从高到低进行排序。 ②配对比较法:又称两两比较法。将所有员工按照职务类别进行两两配对比较，贡献价值更大的记胜，最后按照每个员工净胜次数的多少来进行排序。③人物比较法:这是指考核之前，在员工中选出一位作为参照标准，其他员工通过与这位员工的比较来衡量每位员工的绩效 返回 下一页 上一页 任务3 员工考评 水平，如表4-5所示。④强制比例法:根据正态分布原理，组织中表现优秀的员工和不合