管理理论与实务教学课件作者龚龙模块五.pptVIP

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  • 2019-10-14 发布于广东
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管理理论与实务教学课件作者龚龙模块五.ppt

图5-8聆听的5个层次 返回 任务2 激励 2.激励常用的方法 1)行政激励:这是激励的一种主要方式,是国家行政机构和各级组织按照一定的法规程序给予的具有 行政权威性的奖励和处罚。 2)物质激励:物质激励是以货币和实物形式进行的对人们良好行为的一种奖励方式,或者是对不良行为的处罚的办法。 3)舆论激励:舆论激励,也可以叫荣辱激励。它是运用社会公德、职业道德的一般规范,造成某种舆论氛围,使激励对象产生一种荣辱感。 4)升降激励:升降激励是通过职务和级别的升降来激励人的进取精神。 返回 下一页 上一页 任务2 激励 5)民主激励:据心理学研究发现,如果一个单位的领导者能够充分发扬民主,给予广大下属以参与决策和管理的机会,那么这个单位的生产、工作、员工情绪、内部团结都能处于最佳状态。 6)调迁激励:调迁激励有岗位调动、部门调动、地区调动、任务调动和人学深造等。它通过调动部属去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务,使部属有一种信任感、尊重感和亲密感,从而调动积极性,产生一种正强化激励作用。 7)许诺激励;此种激励是领导者通过对某一事项、事件或某个人,根据不同的需要,在公开场合或私下进行不同的许愿,以满足下属心理需要,激发出完成工作目标积极性的一种激励方式。 返回 下一页 上一页 任务2 激励

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