原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购管理之供应商审核
1
of
7
供应商管理
一、供应商审核
采购管理
供应商审核实在供应商认证前进行的，目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高竞争优势。
（一）
供应商
审核的层次
产品层次： 主要是确认、改进供应商的产品 质量。
工艺过程层次： 这一层次的审核主要针对那些质量对生
产工艺有很强依赖性的产品。
质量保证体系层次：这是就供应商的整个质量体系和过程，参照IOS9000标准或其他质量体系标准而进行的审核。
公司层次：公司层次的审核是对供应商进行审核的最高层次。
2
of
7
调查法
（二）供应商审核方法
供应商审核的主要方法可以分为主观判断法和客观判断法。
供应商绩效考评
现场打分评比法
调查法是指事先准备一些标准格式的调查表格发给不同的供应商填写，收回后进行比较的方法。
现场打分评比法是预先准备一些问题并格式化，然后组织不同部门的专业人员到供应商的现场进行检查确认的方法。
总体成本法
供应商综合审核
供应商绩效考评是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。
供应商综合审核是针对供应商公司层次而组织的包括质量、工程、企划、采购等专业人员参与的全面审核，它通常将问卷调查和现场审核结合起来。
总体成本法是一种为了降低供应商的总体成本而达到一个新的水平，从而降低采购价格为目的一种方法。
采购管理
供应商管理
3
of
7
（三）供应商的审核程序
(1)市场调研，搜集供应商信息
(2)确定供应商审核的主要指标
(3)成立供应商审核小组
(4）综合评分
供应商审核是在对供应市场进行调研分析的基础上进行的。
不同的供应商，其审核的指标也不同，因此应该针对供应商的实际情况和本单位所采购物品的特性，对所要审核的供应商制定具体的审核指标。
对供应商的审核应视不同的采购物品成立相应的审核小组。对于一些标准品及金额比较低的物品，可以用采购人员自行决定的方式，由采购人员组成审核小组。
供应商审核的最后一个环节是对供应商进行综合评分。
采购管理
供应商管理
4
of
7
采购管理
供应商管理
5
of
7
供应商认证时供应商管理的一项重要内容。在供应商认证之前，供应商至少要满足3个方面的条件：
（1）供应商提供的文件已经通过认证；
（2）价格及其他商务条款符合要求；
（3）供应商审核必须合格。
二、供应商资质认证：
（一）供应商认证流程
采购管理
供应商管理
6
of
7
（二）供应商认证主要内容
供应商基本情况
供应商企业管理情况
供应商质量体系及保证情况
供应商设计、工程与工艺情况
供应商生产情况
供应商企划与物流管理情况
供应商环境管理情况
供应商对市场及顾客服务的支持情况
采购管理
供应商管理
7
of
7
（三）供应商质量体系审核
质量体系审核的主要内容包括：
(1)管理职责；
(2)资源管理；
(3)过程管理；
(4)监测、分析与改进。
供应商管理
采购管理
THANK YOU
采购管理
Purchasing Management
第一小组
文档评论（0）