推行架子队管理模式实施现场精确化作业.docxVIP

推行架子队管理模式实施现场精确化作业——钱江铁路新桥架子队管理模式探讨 为了认真贯彻铁道部加强标准化建设和“六位一体管 理的新要求，按照上海铁路局和业主公司推行架子队管理 模式的工作要求和具体部署，自去年六月份以来，项目部 积极开展了架子队管理模式的学习、宣贯和落实，把架子 队管理模式与标准化管理相结合，全面实施现场精确化作 业管理。经过半年多的实践证明，推行架子队管理有利于 现场安全质量的控制，有利于提高现场精确化作业水平， 有利于标准化管理的落实，同时也进一步规范了劳务用工 的管理。 一、 认真学习，深刻领会架子队管理模式的重要意义 当前铁路工程建设规模不断扩大，施工任务饱满，企业 劳动力资源明显不足，有选择性地吸收优秀的劳务队伍和 作业人员是干好项目的必然前提，但如何管好作业队伍， 如何保证安全和质量，是项目管理面临的主要课题。架子 队管理模式的推行有效解决了这一根本性问题。针对这一 深刻的内涵，项目部全面宣传架子队管理模式的重要意 义，通过编制宣贯资料、召开专题会议、集中培训等方 式，组织全体参建员工认真学习铁道部《关于推进建设单 位标准化管理工作的指导意见》、《关于积极倡导架子队 管理模式的指导意见》和《上海铁路局铁路建设项目架子 队标准化管理办法》等相关文件精神，通过宣传学习，把 推行架子队管理模式重要意义贯彻到每位参建员工的思想 认识中，把现场管理的各项工作与架子队