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岗位分析与薪酬体系培训课程 2000年7月25日 中国深圳 课程的目的 1. 理解薪酬体系 2. 理解岗位分析 3. 岗位分析技术在华为科技的应用 薪酬是什么 货币回报 ( 工资,奖金和津贴) 福利 ( 医疗,休假, 午餐, 交通) 认可 ( 荣誉地位, 奖励 ) 机会 ( 提升前景, 培训和发展机会) 环境 ( 工作地点, 办公室/工厂条件,工作气氛) 薪酬系统的构成 方法 -- 中间部分 岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系 岗位分析 - 角色和工作程序 岗位分析 您的员工了解他们的岗位职责吗? 谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员? 我们为什么需要了解岗位? 如果我们不了解, 会怎样? 如果一位员工只对他或她自己的工作负责, 那将意味着什么? 如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响? 岗位分析 岗位分析 您分析的是岗位, 而不是岗位上的任职者 “这个岗位应该达到什么产出” Empty Desk 方法 岗位分析过程 岗位/角色描述 岗位/角色描述 行动的性质和范围 对下列的描述 : 工作是如何进行的? (工作环境/组织结构) 为满足主要的岗位职责,需要涉及到哪些方面? 主要的岗位职责 需要从岗位任职者那里得到的最终结果的名单 关键的业绩评价指标 素质/技能要求 岗位的目的 对一个职位所期望达成“什么”