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房地产毕业论文范文 　　 　　项目造价控制的实质就是要借助科学的管理方式将项目造价定位在可以控制的范围之内对房地产项目工程的成本进行最高效的管理其主要集中在两个阶段： 　　 　　①设计出最优化的工程方案; 　　 　　②在实际施工过程当中强化对项目的监督与管理力度避免出现重复和浪费 　　 　　1、房地产项目工程造价管理中出现的阻碍因素分析 　　 　　1.1各个部门之间的交流存在局限 　　 　　在当前的房地产建设项目中都存在着一个共同的问题那就是各个部门之间的交流是非常不顺畅的工作欠缺协调性这就导致房地产建设的工程造价被拉高了很多一般情况下房地产开发商都会将工作重心集中在项目施工上面而忽视其他过程项目工程的初始阶段是房地产项目设计俗语有云：好的开始便是成功的一半但是房地产开发商并没有重视到这一开始很少对其投入足够的时间和精力而且各个部门之间是存在着很多的障碍的很难实现协调统一这就给工程造价造成了非常巨大的压力 　　 　　1.2开发商存在缺陷和问题 　　 　　在建设过程当中开发商会逐渐呈现出各种各样的问题和缺陷其必须要通过科学有效的方法来进行完善和优化举例说明：开发商并不注重监管建筑材料也不会严把供货渠道关卡致使在其过程当中经常会出现工程材料不合格甚至不达标的负面结果此外在施工过程中一旦发现材料出现问题开放商本应还是第一个冲上前来想解决办法寻求解决渠道的重要角色但是开放商