实施物资招议标和价格审计搞好采购管理创新.docVIP

实施物资招议标和价格审计搞好采购管理创新 密救j眩 实施物资招议标和价格审计搞好采购管理创新, 17山东矿山机械厂(集团)%;厂 山东矿山机械厂(集团)是国家机械工业局重型 机械行业定点生产厂家.产品所需外购材料,配套等 所占比重较大.年采购总量达4000余万元.因此抓 好物资采购渠道的控制,降低生产成本,其经济;女益 是明显而直接的.早在94年,我厂在采购管理方面 进行过一些有益的探索,推出了比价采购制度,曾在 济宁市进行推广.并取得了一定效果.但随着市场 环境的发展变化.原有的管理程序和办法已不适应, 而且又由于采购的材料,配套种类繁多.数量大小不 一 .单纯的采用比价,招议标,价格审计其中哪一种 为此我们于九八年底先 后到一些有先进经验的企业调研学习,总结了比价 采购,价格审计,物资招标的各自忧点,将三者融汇 贯通.并切合企业自身实际进行采购管理的创新.制 定了—套物资招议标和价格审计管理制度以及一系 懒资采购配套运行文件.并逐步修订完善.从99 年开始.逐步在全厂范围内贯彻推行了物资采购招 议标和价格审计制度,初步运行效果较为显着. 一 ,物资采购招议标和价格审计制度的内涵 加强企业内部管理,把住人口,提高采购物资的 质量和降低采购物资的价格,从而提高企业的经济 效益所谓物资招议标和价格审计制度就是在采购 物资时.根据金额的大小实施分类控制,对于万元以 下的物资采购采用价格