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如何准时交货 随着市场竞争的日益加剧和市场全球化的不断发展，时间成为企业竞争资源的重要组成部分，快速反应越来越受到企业的重视，而准时交货是缩短供应链整体响应周期，实现供链敏捷运作的重要途径。无论是制造企业、贸易企业，如何确保交货期都是企业的核心所在。如何确保客户订单按时交货呢？对交期的控制和管理可从交期组成公式中寻求空间。交期= 行政作业时间+ 原料采购时间+ 生产制造时间+ 运送与物流时间+ 验收和检查时间+ 其它预留时间；交货及时率＝及时交货的订单个数／总的订单个数×100％。那么影响准时交货率的因素有哪些呢？ 影响准时交货的因素 影响准时交货的因素牵涉到从接到客户订单、原材料采购、安排生产和品检等至货物到达客户手中这一过程的各个环节，其中任意一个环节出现纰漏都有可能影响到准时交货。这就要求业务员要对生产计划和生产能力进行控制和调节，以便在接单的时候能给客户一个准确有效的交货期，业务员在接单的时候应该明确客户对货物品质的具体要求，避免出现货物品质不符等问题而返工，从而影响生产进度。业务员在接单以后应该及时下单，并告知客户对货物材料及品质的要求，采购人员依此进行采购，生产部门可着手安排生产计划，这些环节必须快速顺畅地衔接起来。在影响准时交货的风险中，业务、采购、计划、生产、品质等因素是相互平行的，而这些因素在对准时交货的影响之中存在着重叠和交叉。为了便于分析，先做如下的假定：在考