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如何做个出色的企业管理者 课程邀请函 电影《首席执行官》中有一句话，是青岛市轻工业局局长对海尔的厂长凌敏说的，说的非常好：“优秀的产品是优秀的人干出来的，而优秀的人则是优秀的领导带出来的。工作没搞上去，关键在于人，人的问题，关键在于领导干部，干部的问题，关键在于从来没有动真格的，对干部从不动真格的，原则就坚持不下去，不能够坚持原则，处处让步，工作就上不去！” 课程大纲: 一、角色定位 与人力管理 （一）找准自己的定位 （二）把握好管理的原则 （三）端正处事方式 （四）作为管理者，如何建立信任 （五）做正确的事并力求完美 （六）人力管理的用人之长和正确识人 （七）注重学习，全面提升 （八）责任意识 二、 团队建设 （一）团队建设的作用和意义 （二）如何建设一个团队 （三）怎样管理好一个团队。 三、 制度建设 （一）关于“给我的权力和我自己的权力” （二）关于“制度约束人“问题 四、情商管理 （一）鼓励永远存在 （二）管理者个人的魅力是管理致胜的法宝 （三）正确认识员工需要与学会激励员工 （四）激励员工的9种方法：。。。。。。 （五）明确目标，给予指导，为下属营造良好的工作氛围 五、小 结 管理层次与管理功能 经营企业，就是经营人，而经营人，首先是经营人的理念。 强化现场管理，保证企业发展的良好态势 以点带面，良性发展 管理观念上实现从“人力成本”到“人力资源”的转变； 管理重心上实现从“挖掘价值”到“挖掘潜力”的转变； 管理意识上实现从“劳资关系”到“合作关系”的转变； 管理手段上实现从“制度约束”到“制度激励”的转变。 ◆培训对象：中层管理人员、基层管理人员、管理培养对象等相关人士。 ◆培训时间地点： ◆培训费用：800元/人 ◆报名方式:发送回执到904039081@QQ.COM 报名回执表 公司名称 地 址 联系人 电 话 手 机 员工人数 传 真 E-mail 序号 参训人员 性 别 部门/职务 联络手机 备注 1 2 3 4 5 缴费方式 ???□ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√） 会员ID 报名时间： 年 月 日