业务流程优化在医院物资管理中的应用.pdfVIP

201 4 年 3 月 k 总统 308 期 dio: 10. 3969/j. issn . 1 伽8146. 2014. 03.097 经济论坛 业务流程优化在医院畅资管理中的应用 蒋礼凤 泰州市姜堪中医院 江苏泰州 225500 摘要z 医用物资是医院医疗活动伪基础，也A医p.t谷项工作得以蝠*1 开展的保障.庭用物资分配 关系111 釜4、医院永来的必须要运用科学合理的方法进行管理.本丈明确4自由了当前医院物资管 理中存在的问题，并针对发现的问题，详细列举了业务流程化在医院物资管理中的应用方法. 美锺词，业务流程优化医院物资管，. 效减少医院的支出量，为医院获取更多的利润，许多缺少长远 医院是保障人民健康、促进社会稳定的重要力量。随着经济 发展眼光的医院，仅仅只注重眼前的利益，将所有的监管重心 体制的转变.~前我国的医院受到市场经济的影响，基本上都 放在了对医院收入管理上，其至许多科室连最基本的医疗用品 采用臼负盈亏的经背管理模式。在这期间，也受到许多国外先 进管理意识的启发，吸收 r 许多科学的管理方法。物资管理就 也得不到保障。医院这样的做法违背了人性化的服务原则，最 终必然会影响到未来的发展。 是在这个时候被引进到中国的医院管理. 理念中的。但是，由于 各种因素的制约，目前我国医院的物资管理还存在有许多不足 协二.业务植程住在医院责管理中的应用 之处，医院在未来的管理过程中，应该将如何弥补医院物资管 ·触来说，医院的业务流程可以大致分为三个板块:对决策 理漏洞作为研究的重点内容。 层实行业务流程再造、针对执行层实施业务流程优化、帮助操 协 医院物资管理中存在的问题 作层进行改进。对于医院的物资管理而言，只需要对执行层和 现代化的医院物资流动量大，每一个环节都关系着医院的正 操作层实行业务流程化即可. 常运转.医院每天都会有大量资金流转.需要消耗、采购大量 (-)对执行层实施物资管理业务流程优化 的医疗用品和生活用品，以维持医院的日常经营活动。但是， 在医院的执行层中进行物资管理业务流程改进，主要工作重 就目前1而言，我国医院对于物资管理方面还存在许多问题和不 点应该放在对医院各个部门进行科学的合并、增减和职能的调 足.需要日后改进。 整等问题上. (-)重视资金监管，忽视物资监管 在未进行系统的调整之前，医院采购的工作由物资管理部门 全权负责， 各个科重要想获得必须的医疗物资，就必须要获得 随著时代的发展，越来越多的阪院惠识到了资金监管的重要 物资管理部门的认可，自它们进行统一采购，后分发到各个科 性。在许多现代化的医院中，已经设立了较为完备的资金监管 室中。将采购部门从物资管理部门中独立出来，能