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浅谈我国IT项目管理研究及应用策略的论文 　　 　　1我国IT项目管理相关理论研究 　　 　　1.1IT项目管理的界定 　　 　　首先项目界定ISO在IS010006中规定：项目是由一系列相互协调、控制的活动组成具有一定的开始与结束日期在规定时间、资金、资源等限制性条件下达成的活动M其次项目管理界定PMI在《项目管理知识指南》中将其定义为：通过干系人合作将知识、技能、工具、技术等资源充分运用到项目开展过程中为达成项目要求而进行的宏观和微观管理最后IT项目管理界定：即运用项目管理知识对IT项目集成、范围、时间统筹、成本、质量、人力、沟通、风险以及采购等方面内容进行的管理 　　 　　1.2IT项目管理的特点 　　 　　IT项目管理须以IT企业项目要求为基础对项目的进度、成本、质量和功能进行管理并对项目的风险进行评估因此细致分析之后不难发现IT项目管理具有以下三大明显特点：功能独特性目的明确性；人为确定性；高风险性 　　 　　首先功能独特性目的明确性在当今社会IT用户主体多元化而每个用户基本上都需要按照自身需求“量身定制”各类功能因此IT项目组需要采用不同的策略、方案来满足用户的个性化需求对于IT项目管理工作来讲个性化方案的制订明确策略共识的达成极其重要其次人为确定性因素与传统的项目管理相比IT项目管理中人力资源的配置更加重要从某种程度上讲传统项目管理注重的是将有形资源转化为