【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页.pptVIP

组织设计和人力资源规划诊断书 目 录 第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解 第二部分 组织设计和人力资源规划目标 第三部分 组织设计和人力资源规划思路 第四部分 蓝鲸咨询工具和方法 第五部分 项目预期成果和咨询效果 第六部分 项目组织与进度安排 第七部分 蓝鲸咨询业绩 第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询项目需求的理解 1.1 对乐惠轻工装备的理解 1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解 1.1 对乐惠轻工装备发展的理解 1.1 对乐惠轻工装备发展的理解 基于长远战略需要，乐惠实业将主要制造资源集中到南京乐惠轻工装备有限公司，以实现 1.1 对乐惠轻工装备发展的理解 南京乐惠轻工装备有限公司采用全新的组织形式、全新的制造设备、全新的运行机制，以实现乐惠实业的战略目标。 1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解 矩阵式邦联制组织形式，需要业务流程有效贯通 乐惠轻工装备董事会运用矩阵式组织结构思路，提出了邦联制组织形式，这种4＋1（四个利润中心和一个成本中心）组织形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要，共享人力、财务、采购、物流、信息等资源，大幅提升组织运营效率、降低企业成本、提高盈利水平。 全新组织形式实施的成功与否，取决于： 业务流程贯通，清晰描述，关键控制点可靠 各中心（单元）及部