某制鞋企业信息技术部全套绩效指标..docVIP

8.1信息技术部经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 指标解释 部门计划的制定情况 保证部门工作的有序性、计划性 年度、季度计划的质量和计划中的漏项，是否有切实可行的配套实施方案 部门计划的完成情况 确保部门工作计划的有效实现 是否按时、保质、保量完成工作计划 信息技术管理规章制度的完备性 保证集团信息化建设的质量 信息化规章制度是否系统、合理、规范 部门费用控制情况 控制本部门的费用支出 部门费用支出控制在预算范围内 信息化建设的进程 促进集团公司信息化建设工作发展 集团信息化建设是否处于行业前列 集团主页建设情况 促进集团主页建设 主页建设有无重大失误，信息提供的及时性和界面的观赏性、可操作性 集团公司计算机、网络规划以及相关设备的配备情况 使得集团公司计算机及网络化水平不断提高 计算机软、硬件配备、网络建设是否达到行业最先进水平 内部管理 确保本部门工作的计划性，不断提高本部门员工的能力和员工满意度 本部门员工的流失程度，员工满意度，员工能力提高的程度 重大事故的发生率 杜绝重大事故的发生 不得发生重大事故（否决性指标） 保密工作 杜绝泄密 不发生泄密事件（否决性指标） 备注： 8.2信息技术部程序设计员考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 指标解释 工作计划的完成情况 确保工作计划的有效实现 是否按时、保质、保量完成工作计划任务 数据库备份工作完成情况 数据完整、保存有序、保密 完整性、真实性、及时性、保密性 对于部门工作改进的建议 提高部门工作的水平 是否提出有效的可行性建议，提高部门工作水平和质量 领导安排的其他任务的完成情况 保证各项工作顺利进行 期初确定内容要求和截止时间，期末检查是否保质按期完成 重大事故的发生率 杜绝重大事故的发生 不得发生重大事故（否决性指标） 保密工作 杜绝泄密 不发生泄密事件（否决性指标） 备注： 8.3信息技术部平面设计员考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 指标解释 网站建设的规划 保证网站建设有计划有步骤的进行 是否有网站建设的工作计划，计划的水平与建议水平 网站建设的情况 确保网站的工作质量 信息的发布是否及时，美观效果如何，信息的准确程度，信息的完备程度如何 对于部门工作改进的建议 提高部门工作的水平 是否提出有效的可行性建议，提高部门工作水平和质量 领导安排的其他任务的完成情况 保证各项工作顺利进行 期初确定内容要求和截止时间，期末检查是否保质按期完成 保密工作 杜绝泄密 不发生泄密事件（否决性指标） 备注： 8.4信息技术部软、硬件维护员考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 指标解释 集团公司软件、硬件设备维修工作 保证集团软硬件设备正常运行 是否能在第一时间及时、修理损坏的机器设备、故障复发率如何 对于部门工作改进的建议 提高部门工作的水平 是否提出有效的可行性建议，提高部门工作水平和质量 领导安排的其他任务的完成情况 保证各项工作顺利进行 期初确定内容要求和截止时间，期末检查是否保质按期完成 保密工作 杜绝泄密 不发生泄密事件（否决性指标） 备注： 8.5信息技术部通信维护员考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 指标解释 通信线路的设计水平 保证集团公司通信线路高效运行 集团通信线路是否为集团节省资金，是否使用便捷 集团通信线路、设备的保养，维修情况 保证集团正常使用相关设备 集团通信的设备是否能满足正常工作需要，使用的提前安排是否到位 对于部门工作改进的建议 提高部门工作的水平 是否提出有效的可行性建议，提高部门工作水平和质量 领导安排的其他任务的完成情况 保证各项工作顺利进行 期初确定内容要求和截止时间，期末检查是否保质按期完成 重大事故的发生率 杜绝重大事故的发生 不得发生重大事故（否决性指标） 备注： 8.6信息技术部信息收集员绩效指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 指标解释 信息收集情况 为集团主页建设提供全面、准确及时的信息资源 信息收集的及时性、全面性、准确性 计算机等设备的档案管理情况 使集团电子相关设备做到有序话管理 档案