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人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求与供应预测 第三节 人力资源规划的制定与执行 第一节人力资源规划概述 一、什么是人力规划 人力资源规划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的计划。 （一）人力资源规划的类型 人事规划 人力资源规划 战略人力资源规划 战术人力资源规划 （二）制定人力资源规划的人员 （三）制定规划的时间 战略人力资源规划的制定时间不确定，往往在企业战略目标确定之后制定，制定后三年修改一次。 年度人力资源计划年年制定，一般当年七月开始至十月份完成下一年的规划。 二、人力规划的内容与步骤 (一)人力规划的内容模型 人力规划步骤模型 (二)人力规划步骤模型 确立目标 预测需要 反 馈 实施计划 制定计划 三、人力规划的意义及其影响因素 1、人力规划的意义 在人力资源方面确保企业目标的实施； 具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项； 对企业需要的人力资源作适当的储备； 对企业紧