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评职称论文发表建筑 　　 　　建筑评职称论文有些?要写建筑方面相关的职称论文看看下面为大家带来的论文范文吧 　　 　　加强建筑施工项目的成本管理【1】 　　 　　摘要：近年来随着我国市场经济的不断发展随着建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经开始逐步形成并且渐渐进入稳定的发展时期因此我国的建筑企业在工程项目建设过程中开始面临着许多新的挑战 　　 　　建筑企业要想在这日益激烈的竞争中寻求生存和发展的道路成本管理显得越来越重要这是我国建筑行业最急需解决的问题有鉴于此本文将以现存的某些问题进行探讨并且提出相应的改进措施和解决方法 　　 　　关键词：建筑施工成本控制成本管理 　　 　　一、我国建筑施工企业施工项目存在的问题 　　 　　当今社会建设工程项目的实施过程中最主要的问题应当是成本管理责任没有明确 　　 　　对于施工企业在施工建设过程中强调的是安全目标、质量目标以及相应的安全责任和成本责任但是对于成本管理却一直没有明确的责任规定施工建设单位在施工过程中将成本管理的任务错误地认为仅仅只是属于财务部门的责任 　　 　　在施工过程中技术人员通过某些先进的技术手段达到了质量目标的要求但是却使得工程成本的大大增加;生产工人不注意零碎材料的回收、使用、管理就会导致浪费现象的造成;调度人员没有合理安排生产就会带来材料倒运费的增加 　　 　　所以我们可以说成本的管理其实最主要的就是施工组织和生产人员而财务人员只是成本管理中众多成员中的其中一员因此施工项目中所有人员都肩负着成本管理的责任 　　 　　在项目的实施中由于建筑企业长期受到经济体制的影响造成成本计划和成本控制不到位生产组织人员和技术人员、财务人员等都各自管理着自己的职务造成施工企业在完工之后的施加损耗成本往往得不到客观的展现但是因为工程项目的唯一性使得施工企业在制定成本计划的时候仅仅只是简单的按照以往的工程经验将工程成本降低百分之几后作为自己的目标成本如此便忽略掉了许多重要问题比如说该工程当时所处的样的市场环境?施工现场的状况是如何?现场施工的条件是如何?质量和工期的具体要求又是如何的?施工企业在工程成本的控制上仅仅只是简单地制定一些规章制度实行一些没有实际作用的理论性规定 　　 　　二、影响企业施工成本的主要因素 　　 　　施工组织计划对工程成本的影响 　　 　　施工组织计划是引导施工的核心也是保障工程能够顺利进行主要依据是能确保工程质量并且能够效进行工程成本管理的重要手段 　　 　　建筑施工企业想要控制整个工程的成本支出应当在建设项目在保障质量的同时对各种施工方案进行全方位的综合分析寻求最能合理分配和使用人力、物力以及财力的的解决方案达到降低工程造价的目的 　　 　　并且积极采用先进的生产技术、新工艺以提高生产力结合自身情况看什么方法能使得自身生产力能得到最大程度的提高 　　 　　施工进度能对工程成本的影响 　　 　　在每个建设项目中都有其规定的工期施工企业可以在施工组织设计时利用网络技术的关键线法用以保证施工项目的合理进行如此不仅可以保证建设项目能在于其计划进度内得以实施更重要的是这是一种很高效的节省工程造价的手段能够做到让有效的资源在最大程度上合理利用 　　 　　不管施工进度比预期进度快或者慢都会使得工程造价的增加如果施工企业知识一味去追求最短的工期就会忽视掉许多问题最终导致材料和机械设备的采购费用增加;但是相反的如果延长了工期一定会造成材料的积压、人力资源的闲置浪费现象严重所以我们说加强管理就是要让建设工程项目在预期之内完成从而达到成本控制的最终目标 　　 　　三、如何加强项目成本管理 　　 　　作为建筑施工企业应当在施工之前就对工程做好预测、预控工作明确工程成本管理责任采取风险预测技术对建设项目进行风险的评估 　　 　　企业根据所中标额度调整好预算成本以保证工程的成本预算在保证工程质量和工期的前提下通过提出各种施工方案从技术、经济上进行分析并且充分考虑好建筑材料市场价格的波动对工程成本的影响在建设项目动工初期阶段做好价差分析及时向上反映便于日后的宏观调控 　　 　　在对工程进行功能材料性能分析的基础上通过采用先进的施工工艺手段达到降耗的目的对周转材料以及机械设备的购买或者是租赁进行分析比较通过比较得出最经济的方案达到成本管理的目的 　　 　　1、首先应当加强对于材料的管理减少不必要的材料消耗 　　 　　在工程建设中材料所占成本的比例是很大的一部分这是项目部降低成本的突破口之一 　　 　　项目部必须领导和组织生产、材料以及财务等部门编制好材料采购计划和建立物资部门的责任成本;此外项目部还要监理严格的材料验收入库制度把好进货关对于某些需求量大的材料应当采取招标的办法以降低成本或者是直接从厂家进货的方式减少中间环节的费用支出;在材