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钢铁联合企业能源计划管理 　　 　　钢铁联合企业能源计划管理 　　 　　【摘要】随着现代钢铁企业大型化发展能源计划管理显得尤为重要 　　 　　做好规划期能源计划有利于在建设初期就确定能源系统供给情况减少后期重复投资;做好生产期能源计划对完成生产任务和公司计划保证主体设备安全、连续、稳定运行及高效合理利用能源具有重大意义 　　 　　【关键词】能源计划能源单耗计划编制 　　 　　能源计划是钢铁企业生产计划重要组成部分随着现代钢铁企业大型化发展能源计划管理显得尤为重要 　　 　　做好规划期能源计划有利于在建设初期就确定能源系统供给情况减少后期重复投资;做好生产期能源计划对完成生产任务和公司计划保证主体设备安全、连续、稳定运行及高效合理利用能源具有重大意义 　　 　　1、编制的目的及分类 　　 　　能源平衡计划按时期分类：规划期、生产期;按时间分类：年计划、月计划;按前提条件分类：日历时间平均平衡计划(又称年平衡计划)、全厂作业时平衡计划(又称小时平衡计划)、高炉休风时平衡计划、用能大户年修大修时平衡计划、能源发生设备大修时故障时平衡计划等 　　 　　规划期平衡计划编制的目的： 　　 　　1)合理规划和利用钢铁企业内部副产能源、二次能源和耗能工质根据各工艺生产车间的要求和公司能源平衡情况确定供给企业内部各车间各种能源的品种和数量并以此作为确定企业内供给系统及输送能力确定主要供应、输配、储存、放散设备等建设项目的规模 　　 　　2)当企业内部副产二次能源和自产耗能工质等不能满足需要时确定由企业外部引入补充能源或耗能工质的品质和数量以便确定其供应设施的建设项目和规模 　　 　　生产期平衡计划编制的目的： 　　 　　可以有效衔接企业的生产计划将能源生产和供应落实到各个生产环节保证主体设备安全、连续、稳定运行及高效合理利用能源具有重大意义 　　 　　钢铁企业中集中管理的二次能源和耗能工质一般有电力、高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气、蒸汽、氧气、氮气、氩气、高炉鼓风、压缩空气、工业水、软水、脱盐水、中水(再利用水)、循环水、生活水等有些企业还有精制焦炉煤气、天然气、氢气等;根据专业分类需编制电力计划、燃气计划、氧氮氩计划、供水计划、热力计划还有压缩空气计划而高炉鼓风、循环水一般由动力厂与生产厂进行单线联系根据需要随时作相应调整不列入平衡计划中 　　 　　2、编制能源平衡计划的业务流程 　　 　　钢铁企业能源平衡计划的编制现以现代化管理方式为基础其流程一般如图所示 　　 　　根据公司年度生产经营计划制定年度组织生产计划 　　 　　每月由生产处与各生产厂协商后下达生产月计划 　　 　　公司能源发生定额和能源单耗由能源管理部门进行修改确定 　　 　　将确定能耗值正式下达给各部门 　　 　　能源处按生产计划和能耗值并结合公司设备定修计划和能源设备定修计划进行各专业能源平衡计划编制 　　 　　确定各种能源的发生量或输入量使用量、放散量、损失量及外供量等然后汇编为月能源计划(初稿) 　　 　　能源平衡计划(初稿)经公司生产计划初次讨论会修改后定案能源平衡计划(定稿)作为公司生产计划一部分下达给全厂各单位按此执行 　　 　　根据生产实绩和能源帐表编制能源统计月报并作经济技术分析进行实际与计划的差异分析等并予以能耗值修正这样周而复始不断提高能源管理水平和能源平衡编制水平 　　 　　3编制能源平衡计划的方法 　　 　　1)产量要求 　　 　　根据本企业本期生产计划含有焦化、烧结、石灰、铸铁块、化产品及铁钢材产量另外对几项主要耗能的工艺处理量例如炼钢真空脱气处理量铁水脱硫处理量等也列入计划中同时冶炼不同品种钢的产量及钢材规格薄厚情况也应列入计划 　　 　　对有些能源单耗不是以产品产量而以处理量为对象量因此还需提供下列前提条件例如成焦率、焦化配煤比、燃料比(焦比、煤比)炼钢铁水比品种钢情况钢水收得率、各类坯收得率、各类材收得率及等根据这些产量和前提条件计算编制能源平衡计划专用的主要生产量(处理量)表 　　 　　生产量分上旬、中旬、下旬和全月以便于按月平均量编制平衡计划和当大设备定修或能源供不应求时编制临时平衡计划 　　 　　2)能源单耗确定 　　 　　能耗单耗的确定各公司各不相同各有千秋其责任部门有有动力厂、有能源部、有动力处、有生产计划处、有生产经营处等 　　 　　确定方式有粗放型、有下达指标、有滚动式、也有较严密的管理模式 　　 　　这里主要参考宝钢的能源计划值管理 　　 　　能源计划值管理是宝钢从日本新日铁引进的管理方式之一 　　 　　所谓计划值是为了不断提高本企业生产经营的各种计划水平和加强各级管理提高经济效益在本企业内共同认识的基础上由本企业规定的生产技术预算等方面的重要基本管理指标