天马微电子股份有限公司员工满意度与敬业度培训教材(ppt 78页).pptVIP

7、机会 员工职业生涯发展规划 以职业发展为导向的培训体系 为每一个员工规划职业生涯，让每一个员工都看到自己的成长方向和成长的空间，从而调动员工的积极性，是提高员工敬业度的最佳途径。 UT斯达康------ 优先考虑内部员工职位申请 神州数码------ 内部推行“多车道”的职位管理 华为公司------ 任职资格制度，被华为人简称为“五级 双通道”的职业发展模型 员工职业生涯发展规划 以职业发展为导向的培训体系 把握各种学习和训练机会 多与有经验的人请教生涯经验 利用各种生涯工具 您是否拥有一份对摩托罗拉公司的成功有意义的工作？ 您是否了解能胜任本职工作的行为，并且具备使工作成功的知识？ 您的培训是否已经确定，并得到适当的安排以不断提高您的工作技能？ 您是否了解您的职业前途，并且它令您鼓舞，确实可行而且正在付诸行动？ 过去每30天来，您是否都获得有助于改善您的工作绩效或达成工作目标的中肯的反馈？ 您的个人情况，性别，文化传统是否得到正确地对待而不影响您的成功？ 肯定个人尊严（Individual Dignity Entitlement） 摩托罗拉的实践 - IDE 每个员工都有权利和义务接受教育培训； 实现每年每人40小时最低培训要求； 教育培训紧密结合企业业务发展需求和员工个人职业发展规划； 教育培训是长期的、不断的过程；