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中船重工710所岗位评价培训讲义 北大纵横中船重工七一0所项目组 allpku-4-4-0.1 导读 （1） 岗位评价的作用 导读 （ 2 ） 岗位评价的基本方法 导读 （ 3 ） 评分法—评价角度 评分法：评价表的因素设计和权重分配 岗位评价因素：责任因素（1） 岗位评价因素：知识技能因素 （2） 岗位评价因素：岗位性质（3） 评分法：评分表示意 评分法：岗位评价的原则 评分法：工作的几个关键环节 导读 （ 4 ） 岗位评价注意事项：常见问题及解决方法 岗位评价注意事项 以下情况应该使用岗位评价 岗位评价之后的工作 总结 谢谢 后续工作 评分法 方法 概述 岗位评价概念 步骤 作用 在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节 中心是“事”而非人。 是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 岗位评价的概念 概念 说明 对岗位进行科学测评，以表现岗位相对价值大小 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低，使工作间的联系公平、有序 为组织中的岗位归档列等奠定基础 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少工资内部不公，实现同工同酬 作用 可以对岗位进行深层次分析，是解决企业难题一系列措施的组成部