企业人力资源管理实施体系.docVIP

PAGE PAGE 3 企业人力资源管理实施体系 第一节 企业人力资源管理职能体系 一、人力资源管理活动和职能 1、人力资源管理活动（任务） 1）国外的有关观点 （1）迪斯勒尔（（Dessler，1996）的六项任务——满足企业发展对人力资源的需求、不断提高员工的劳动技能和业务水平、尽量发挥每个人的作用、协调劳动关系、对员工的劳动给以报酬、管理人员的成长。 （2）理德尔（Needle,1994）的九项活动——人力资源规划、人员招聘、人员选拔、绩效评估、培训、报酬和奖惩、劳动关系、员工沟通和参和、人事挡案记录。 2）人力资源管理的内容 （1）对事（工作）的管理——包括组织设计和变革、工作分析和工作设计、职务评价、劳动定额、工作标准化、制度建设等，目的是尽力科学合理的工作体系、方法体系、标准体系； （2）对人的管理——包括获得（招收录用）、开发、激励（分配和奖惩）、福利、档案管理等； （3）对人和事关系的管理——人和事（工作）的匹配，包括工作分配和调整； （4）对人和人关系的管理——建立和谐的人际关系环境； （5）对人和企业关系的管理——建立和谐的劳动关系。 2、人力资源管理的职能 通过进行人力资源管理，对企业的有效运行及未来发展可以起到的主要作用。也可以说成是人力资源管理在企业运行和发展中所具有的功能。 3、人力资源管理职能和活动的区别 1）活动或任务是指具体的事项，也就