价值工程在企业质量管理中的应用.pdfVIP

在 企 价 值 质业 工 程 官 阶 中 的 应 E 理 用 旦 一 专夏荣江王道维龚森 摘要:本丈从企业经营中大质量概念引中到价值经|产品质量价值的最佳切入点呢?上海三电贝浑汽车空调有 营，通过上海三电贝坪汽车空调有限公司的价值工程实|限公司(以下简称SSB} 从2004年起，引人并积极推广价值 践，概述了在当前的市场形势丁， 在公司内部不同领域、采 | 工程， 应用价值工程分析的原理，改进产品质量和管理水 用不同方法、突出不同重点等方面， 三电贝二耳如何围绕价 i 平， 使企业在质量、 成本和用户三者关系中获得最佳优化。 值工程开展质量管理和持续下降成本的做法，从而使企业 | 不断地追求质量水平最大优化的同时追求成本投入最小 2 价值工程的五种途径 优化，使企业经营能达到不断地追求质量、成本和用户二 | 价值工程的涵义在保证质量和功能的前提下， 应用 者关系的共赢效果。 I i介值工程原理和分析，开展群众性的科技创新、QC、 TPM 、 关键词:价值工程;质量经营;产品竞争力;用户满意|零缺陷活动，以及质量成本管理，使企业不断地改进产品 品质、 降低制造成本，以降低用户的M 消费成本为手段，来 1 前言 i 促使产品更具有市场竞争力。 随着 大质量 概念的确立，企业的质量管理突破了原 ! 根据价值工程的基本公式: 价值=功能/成本，拓展的 来的范畴， 与价格、成本、 生产率、 过程、 人力资源及服务等 I SSB( 质量)价值工程:质量价值=质量功能/质量成本。 因素紧密联系起来;用户满意的产品，也由质量优良与价 | 从公式中得出， 质量要增值， 有二个基本的方法，一种 格合适不可兼得变为质量好、性能佳、价格适宜。 在这种背 | 方法是提高产品功能(实物质量水平} . 另一种方法是降低 景下，那种认为质量好、性能佳必然会加大成本的投入，而|质量损失成本。 SSB公司将质量增值的二种基本方法进一 成本的上升， 又会使产品的价格缺乏市场竞争力;反之， 一|步展开，通过对选定研究对象的功能及费用分析，拓展成5 昧追求低投入的成本策略， 势必导致质量风险增大的观点 | 种基本途径。 已不能适应市场的要求。 如何在企业和用户之间找到一条 一是提高功能，降低成本， 从而大幅度提高价值(价值 t姬l!!. __ 1 SHANG HAI QUALlTY : 57 I 2007 军第 12 翻 1 万方数据 1 ↑↑=功能↑ /成本↓} ;