现代财务培训与组织结构管理知识分析.ppt

降低成本的几个细节 如何理解降低成本的意义 成本管理的三个阶段：事前计划、事中控制、事后分析 降低成本=增加利润 利润=收入-成本 增加利润方法二个：增加收入和降低成本 成本降低对利润的影响 原产品 降低成本后 变化 定价 100元 100元 不变 成本 90元 81元 降低10% 利润 10元 19元 增加近两倍 利润率 10% 近20% 增长率近100% 低成本创造竞争优势 降低成本的准备工作 1。列出成本清单 2。了解每一项成本的全部 3。找出不知道的成本 让降低成本深入人心 一分钱、一滴水、一度电、一颗螺丝钉 强化员工成本意识，在员工心中树立成本、节约、效益、竞争的市场观念 就这样降低生产成本 降低产品单位平均的材料投入量 重新设计、工艺改进等 降低材料在转化为成品过程中所消耗的能源或劳动力 1。降低理论所需工时（主要针对有产品的结构规格、设计方面采取降低对策，主要是以研发设计部门为中心） 2。通过制造加工设备、装置的合理化、高速化以及工艺改进来提高产品加工速度（以技改及生产工程部为中心） 3。减少准备时间 A.夹具、工具配置的合理化、自动化 B.材料搬运的合理化、自动化 4。减少其他非加工时间