班组长培训-6S管理.ppt

常犯错误3： 6S我们早就做过了 错误说明 1.6S是突击性项目，做完了事。 2.曾经做了，但效果不佳也就放弃了。 正确认识 6S是一项持续推进的工作，只有不断深化，活动才能成形，才能提升水准。 做6S多年的企业，仔细一查，6S就是这样的状态？！ 常犯错误4： 看不出6S能带来多少钱 错误说明 1.做6S到底能够带来多少钱？ 2.工作增加，工资也没增加。 正确认识 6S不仅能带来整洁明亮的现场，提升员工改善能力，提高工作效率，同时也能提高生产品质，减少设备故障的发生。 6S产生的效果既可能是无形的，也可以产生有形的财务效果。 案 例 常犯错误5： 6S活动就是6S检查 错误说明 1.推进6S就是定期对现场进行6S检查评比。 用检查代替了整体活动的推进。 2.将6S活动的内容僵化/固化. 正确认识 1.6S检查不仅仅是6S活动的一种监督形式，同时也是协助现场查找问题的一种方式，它能催进6S活动健康有序地开展。 2.鼓励先进，鞭策后进是其重要目的之一 清静名所点检不合理 案 例 清扫的真意？ ? 真意在于 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认 （以发觉问题点的角度来考量） 常犯错误6： 活动板就是搞形式主义 错误说明 1.TPM应该干实事，做了就行。 2.完成活动板的内容需要大量的时间. 正确认识 1.活动板是展